信息系统项目管理师案例分析真题之范围管理+风险管理！

案例场景：

某科技公司承接了一个创新型供应链金融项目，旨在开发一套整合区块链技术的"端到端数字化解决方案”。项目经理开展了如下范围管理和风险管理相关活动:

活动1:通过召开跨部门沟通会，识别出应收账款登记、核心供应商自动结算、跨境支付模块、供应商评级算法等13项核心需求;

活动2:明确了项目一期必须交付的智能合约融资MVP(最小可行产品)，其中含应收账款登记、核心供应商自动结算功能，其他功能放入第二期;

活动3:项目组通过访谈讨论，列出了项目面临的智能合约安全漏洞、数据合规争议和跨境支付模块技术难度高3个主要风险;

活动4:开展了风险发生概率与影响程度分析;

活动5:通过风险登记册标注了优先级;

活动6:针对识别出的3个主要风险分别制定了代码审计、预留解决争议的储备金和购买跨境支付服务应对方案。

[问题1](10分)

(1)请给出项目经理开展的6个活动分别属于范围管理和风险管理的哪个过程?

(2)针对活动3，给出该过程可采用的数据分析方法。

[问题2](7分)

活动5结束后，请以表格方式设计并完成该项目的风险登记册(写出风险登记册主要内容)。

[问题3](1)定义范围过程的主要输出成果是(1)。

(2)该成果详细描述了哪些内容?

[问题4](3分)

针对活动6制定的代码审计、法务咨询和专业测试机构三个应对措施，依次分别属于哪种风险应对措施。

参考答案：

[问题1](10分)

(1)

活动1:范围管理-收集需求

活动 2:范围管理-定义范围

活动3:风险管理-识别风险

活动4:风险管理-实施定性风险分析

活动5:风险管理-实施定性风险分析

活动6:风险管理-规划风险应对

(2)根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析

[问题2](7分)

[问题3](5分)

(1)项目范围说明书

(2)产品范围描述、验收标准、可交付成果、项目除外责任、制约因素、假设条件

[问题4](3分)

代码审计:减轻策略

预留解决争议的储备金:接受策略

购买跨境支付服务:转移策略