2025下半年软考中项第一批次案例分析考试真题回忆版

2025下半年软考中项第一批次考试真题分析如下：点击此处【考试估分】

（一）20分

某系统项目完工预算BAC为100万元，各活动的信息统计如下:

1.（6分）

确定关键路径并计算总工期。

2.（8分）

请计算项目当前的挣值（EV），以及进度绩效指数（SPI）与成本绩效指数（CPI）并进行绩效分析。

3.（6分）

请计算项目的 ETC和 EAC。

（二）18分

1.（8分）

补充完整如下的本项目质量管理计划表。

2.（6分）

计算本项目中的预防、评估成本和失败成本。

3.（4分）

计算本项目的“需求覆盖率”和“软件缺陷率”

（三）17分

某大型制造集团公司启动了ERP系统升级改造至云平台的项目，旨在实现业务流程标准化、提升数据实时性和支持智能制造转型。

1.（5分）

指出项目组在干系人管理和沟通管理方面出现的问题。

2.（8分）

写出4个沟通活动中涉及的干系人以及分别采取的沟通方式。

3.（4分）

在识别干系人过程中，分类方法有哪些?

（四）（20分）

A科技公司成功中标某高校的“智慧校园”综合管理平台项目，公司任命老王负责项目管理工作

1.（8分）

请简述该项目在配置管理上存在的问题。

2.（5分）

请从配置管理的角度提出具体改进方案。

3.（4分）

判断正误。

（1）受控库允许开发人员直接修改配置项。

（2）包含每个配置项的变更历史记录。

（3）需要在项目结束时进行。

（4）一般包括“草稿”、“正式”和“修改”三种状态。

4.（3分）

配置库通常可分为（1）、受控库和（2）三种类型。