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2025下半年软考中项第一批次案例分析考试真题回忆版

软考 陈湘君 浏览 719

2025下半年软考中项第一批次考试已于11月8日上午12点30结束。通过考试网友的回忆,希赛老师对2025下半年软考中项(系统集成项目管理工程师)第一批次考试真题进行了一个简单的分析,2025下半年软考中项第一批次考试真题分析见正文。

2025下半年软考中项第一批次考试真题分析如下:点击此处【考试估分】

(一)20分

某系统项目完工预算BAC为100万元,各活动的信息统计如下:

1.(6分)

确定关键路径并计算总工期。

2.(8分)

请计算项目当前的挣值(EV),以及进度绩效指数(SPI)与成本绩效指数(CPI)并进行绩效分析。

3.(6分)

请计算项目的 ETC和 EAC。

(二)18分

1.(8分)

补充完整如下的本项目质量管理计划表。

2.(6分)

计算本项目中的预防、评估成本和失败成本。

3.(4分)

计算本项目的“需求覆盖率”和“软件缺陷率”

(三)17分

某大型制造集团公司启动了ERP系统升级改造至云平台的项目,旨在实现业务流程标准化、提升数据实时性和支持智能制造转型。

1.(5分)

指出项目组在干系人管理和沟通管理方面出现的问题。

2.(8分)

写出4个沟通活动中涉及的干系人以及分别采取的沟通方式。

3.(4分)

在识别干系人过程中,分类方法有哪些?

(四)(20分)

A科技公司成功中标某高校的“智慧校园”综合管理平台项目,公司任命老王负责项目管理工作

1.(8分)

请简述该项目在配置管理上存在的问题。

2.(5分)

请从配置管理的角度提出具体改进方案。

3.(4分)

判断正误。

(1)受控库允许开发人员直接修改配置项。

(2)包含每个配置项的变更历史记录。

(3)需要在项目结束时进行。

(4)一般包括“草稿”、“正式”和“修改”三种状态。

4.(3分)

配置库通常可分为(1)、受控库和(2)三种类型。

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2025-11-08

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