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2025下半年系统分析师第一期模考试卷(案例分析)

软考 陈湘君 浏览 291

希赛网于9月20日-21日举行了2025下半年第一期模考活动,现将2025下半年系统分析师第一期模考试卷(案例分析)分享给大家。有需要的同学可以在本文资料处下载模考试卷的PDF版本。

1、【说明】

某在线教育平台打算开发一个基于Web的在线学习系统。该系统的主要功能需求如下:

(1)教师可以上传课程资源(包括文档、音频、视频等),并将课程信息存储到云数据库中;

(2)学生可以通过浏览器访问在线学习平台,获取课程信息,并在线观看课程视频、下载课件等;

(3)学生可以通过系统提交作业,教师可以在线批改作业并进行评分;

(4)系统管理员可以管理用户信息,包括教师和学生账号的创建、禁用、删除等。

问题内容:

【问题1】(8分)

软件设计包括了四个既独立又相互联系的活动。这些活动用于定义软件系统各主要部件之间的关系、将模型转换成数据结构的定义、描述了软件与用户之间的交互关系、将系统结构部件转换成软件的过程描述等等。请问软件设计包括了哪四个活动?

【问题2】(4分)

根据该系统的功能需求,请列举出该系统中主要存在的四个实体,以辅助张工进行关系数据库设计。

【问题3】(13分)

根据李工的建议,该系统将采用六层架构。

1、请用300字以内的文字分别从可维护性、可扩展性、可复用性、可靠性四个维度分析层次型架构的优势。(8 分  )

2、请从下面给出的(a)~(f)候选项中进行选择,补充完善图中(1)~(5)处空白的内容,完成该系统的系统设计方案。(5分)

a1.png

(a)JavaScript

(b)ActionForm

(c)DispatchAction

(d)DAO

(e)pojo

(f)DB

2、【说明】

企业为扩展业务范围,现需要开发一个信息化管理系统,以提升企业的服务质量和效率。王工作为项目组负责人经过分析,列出了项目开发过程中的主要任务、完成各任务所需的时间与直接费用、赶进度时每天需要增加的费用以及作业之间的衔接关系,如表1-1所示。其中,每天需要间接费用5万元。

表1-1

a2.png

问题内容:

【问题1】(5分)

请根据表1-1,请计算出正常工作下完成此项目所需的时间和费用,幷给出关键路径。

【问题2】(6分)

根据表1-1所示的数据,请计算出以最低成本完成该项目需要的天数和最低成本的费用。

【问题3】(6分)

PERT图和Gantt图是进行项目管理工作中进度安排的常用图形工具和描述方法之一,请用200字以内的文字分别解释说明PERT图和Gantt图的具体含义,并说明两种方法所描述开发过程的差异。

【问题4】(8分)

在软件项目中,必须处理好进度与质量之间的关系。项目质量管理的主要活动是质量保证和质量控制,请用300字以内的文字描述什么是质量保证与质量控制,以及质量保证与质量控制之间的联系。

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2025-09-23

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