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软考中项计算题是哪一章内容?怎么备考?

责编:陈湘君 2025-08-20

软考中项的计算题主要分布在《系统集成项目管理工程师教程》(第三版)的第5至19章,重点是成本、进度、风险等十大知识领域相关的计算。计算题在考试中占比很高,案例分析部分通常有1道大题(占20-25分),选择题部分也可能涉及2-5分。

一、软考中项计算题的主要考点、重要概念和常用公式

考点分类重要概念/题型常用公式/说明对应章节参考
挣值分析(EVM)PV, AC, EV, BAC, CV, SV, CPI, SPI, EAC, ETC, TCPI, VACCV=EV-AC; SV=EV-PV;
CPI=EV/AC; SPI=EV/PV;
EAC=AC+[(BAC-EV)/CPI] (典型偏差);
ETC=BAC-EV (非典型偏差);
VAC=BAC-EAC
成本管理
进度网络图关键路径、总时差、自由时差、
七格图(ES, EF, LS, LF, DU, TF, FF)、进度压缩
总时差 = LS - ES 或 LF - EF;
自由时差 = min(紧后ES - 当前EF)
进度管理
PERT三点估算期望工期/成本、标准差、方差、完工概率期望值 (β分布) = (乐观 + 4×最可能 + 悲观)/;
标准差 = (悲观 - 乐观)/;
方差 = (标准差)²
进度/成本管理
其他计算沟通渠道、风险EMV(期望货币值)、
投资回收期(动态/静态)、净现值(NPV)
沟通渠道数 = n(n-1)/2 (n为人数);
EMV = 概率 × 影响价值
沟通/风险/立项

二、软考中项计算题备考策略

1.理解核心概念与公式

切忌死记硬背:首先要理解公式背后的含义。例如,EV(挣值)是“已完成工作的预算价值”,理解了这一点,就能明白为什么CV=EV-AC代表成本偏差。

建立公式联系:将公式联系起来学习。例如,知道了CPI和SPI,就能推导出EAC;理解了总时差和自由时差的计算原理,就能更好地处理网络图问题。

关注重点章节:官方教程的第5至19章(十大知识领域)是计算题的重点覆盖区域,需要重点学习和理解。

2.分类专项训练

计算题光靠看是不够的,必须动手练习。

分模块练习:按照上文表格中的考点分类,一个模块一个模块地攻克。确保对每种题型都熟悉。

挣值分析:熟练掌握根据PV、AC、EV计算各种绩效指数和预测值,并能分析项目状态(如CPI<1表示成本超支)。

网络图:多练习画单代号网络图(前导图),熟练使用七格图进行计算,准确找出关键路径(最长路径),并计算总时差和自由时差。

三点估算:记住β分布公式,并学会计算在特定工期内完工的概率(涉及标准差和西格玛值)。

善用真题和模拟题:历年真题是最好的素材。通过刷题,你不仅能熟悉题型,还能了解常见陷阱。

3.模拟实战与错题复盘

严格模拟考试环境:定期卡时间做完整的案例分析计算题。一定要亲手写出计算步骤,因为考试是分步给分的,即使最终结果错误,过程正确也能得分。

准备好计算器:确保使用熟练且符合考试规定的计算器,提高计算速度和准确性。

深入分析错题:准备一个错题本,记录错题。不仅要看正确答案,更要分析错误原因:是公式记错、概念混淆、粗心(如单位看错),还是解题思路有问题?定期回顾错题,避免再犯。

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