希赛网2025下半年系统集成项目管理工程师学习打卡表

责编：陈湘君 2025-08-11

备考咨询

以下是2025下半年系统集成项目管理工程师学习打卡表部分内容，完整版请考生在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载查看。

时间	章	节	考点	精讲视频（分钟）		参加直播课	教程讲义	题库做题	完成程度
时间	章	节	考点	计划时长	实际时长	参加直播课	教程讲义	题库做题	完成程度
第1周	项目管理概论（第9章）	9.1.PMBOK的发展	PMBOK指南的主要变化	14
		9.2.项目基本要素	项目基础、项目管理的重要性、项目的成功标准；项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系、项目运行环境、组织结构类型、项目管理办公室PMO及其职能、PMO的类型	72
		9.3.项目经理的角色	项目经理、项目经理应具备的特性	12
		9.4.项目生命周期和项目阶段	定义与特征、项目生命周期类型	25
第2周	项目管理概论（第9章）	9.5.项目立项管理	项目建议与立项申请、项目可行性研究的步骤、项目可行性研究的内容、项目评估与决策	31
		9.6.项目管理过程组	适应型项目中的过程组、适应型项目中过程组之间的关系	16
		9.7.项目管理知识域	十五至尊图	22
		9.8.项目管理原则与价值交付系统	项目管理原则、价值交付系统	30
	启动过程组（第10章）	10.1.启动过程组	启动过程组的基本概念、启动过程组的过程	9
		10.2.制定项目章程	制定项目章程基本概念、制定项目章程的ITTO、项目章程的内容	37
		10.3.识别干系人	识别干系人概述、识别干系人的ITTO、干系人登记册的内容、数据表现-作用影响方格、数据表现-凸显模型、数据表现-影响方向	32
		10.4.启动过程组	启动过程组的重点工作-项目启动会	6
第3周	规划过程组（第11章）	11.1.规划过程组	规划过程组的基本概念、规划过程组的过程	19
		11.2.制定项目管理计划	制订项目管理计划概述、制订项目管理计划的ITTO、项目管理计划的内容	16
		11.3.规划范围管理	规划范围管理的ITTO、范围管理计划与需求管理计划的区别	13
		11.4.收集需求	收集需求的ITTO、收集需求的工具技术、需求文件与需求跟踪矩阵	27
		11.5.定义范围	定义范围的ITTO、范围说明书的内容	16
		11.6.创建WBS	创建WBS的ITTO、WBS分解的步骤、WBS的形式、WBS分解的原则	39