2020-2024年软考系统集成项目管理工程师真题PDF版汇总

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附：软考系统集成项目管理工程师真题示例

基础知识（综合知识）：

1、A公司为B公司开发一款软件，项目规划过程中，由于业务变化，B公司更改了需求，项目组及相关干系人发起决策是否执行该修改。该过程属于()

A.需求变更

B.需求撰写

C.需求确认

D.需求跟踪

2、在干系人管理过程中，()不是监督干系人参与过程的输入

A.资源管理计划

B.问题日志

C.工作绩效信息

D.项目目的

3、( )方法通过将缺陷数量和缺陷解决的时间与计划对比，分析实际结果偏离计划的程度，从而达到识别和判断目前项目风险。

A.储备分析

B.审计与分析

C.技术绩效分析

D.蒙特卡洛分析

4、在项目管理中，( )不是制定预算过程的输入

A.成本管理计划

B.项目资金需求

C.资源管理计划

D.成本估算

应用技术（案例分析）：

阅读下列说明，回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A 公司跨国收购了 B 公司的主营业务，保留了 B 公司原有的人员组织结构和内部办公系统，为了解决 B 公司内部办公系统与 A 公司原有系统不兼容的问题，财务、人力、行政部门联合向公司高层申请尽快启动系统和业务的整合。

A 公司领导指定 HR 总监王工担任项目经理，并要求整合工作3个月内完成。A 公司原有的办公系统由 IT 部门自主开发维护，IT 部门目前没有人员可以投入该项目。

王工在调研时发现 B 公司的办公系统是由 C 公司成熟的商业办公系统裁剪形成，决定直接使用 C 公司的成熟系统，并由 C 公司承接此项目。

C 公司依据 A 公司原有办公系统编写了需求说明书，报价 500 万并承诺3个月内完工。项目经理审核需求说明书的内容后，申请了 500 万项目经费，并通知 C 公司按照需求说明书进行后续实施。

3个月后，系统上线试运行。员工反馈新系统操作复杂繁琐，与原有办公系统流程不一致，即使简单的报销、请假都需要多次流转。另外系统的本地化也没有做好，附带的页面说明晦涩难懂，系统交互及翻译都是“直译”，没有考虑中外思维和文化差异，系统已经上线试运行，要想根本解决问题需要重新梳理和调整所有交互方式：

同时大量员工反映，页面的访问和加载速度慢，严重影响办公效率，分析发现 C 公司没有国内网络服务资源和资质，无法保证国内访问的速度和稳定性，需要追加费用租用国内 CDN 服务。

问题内容：

【问题1】(8分)

结合案例，请指出项目在立项管理和需求管理方面存在的问题。

【问题2】(5分)

请简述需求文件包含的主要内容。

【问题3】(5分)

结合案例，判断下列说法的正误(填写在答题纸对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“X”)。

（1）项目建议书也可与可行性研究报告合并，报送项目审批部门。()

（2）初步可行性研究报告比较粗略，不对项目进行全面的描述分析。()

（3）作为系统集成供应商，需要在组织内为签署的设备采购类项目单独 立项，以确保对合同责任加以约束和规范。()

（4）只有通过初步可行性研究，认为项目基本可行后，才会开展详细的可行性研究工作。()

（5）项目评估是由第三方对拟建项目进行评价、分析和论证，目的是审查项目可行性研究的结论是否客观、真实、可靠。()