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2025上半年5月25日软考高项第二批次综合知识考试真题及答案(11-20)

软考 陈湘君 浏览 8998

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11、【学员回忆版】( )不属于市场营销的宏观环境。

A.竞争者与客户

B.政治与社会

C.人口环境

D.技术态势

12、【学员回忆版】( )属于区块链的典型应用领域。

①能源交易

②图像识别与处理

③内容生成

④学历认证

⑤金融交易溯源

⑥交通路况预测

A.②⑤⑥

B.①②③

C.③④⑥

D.①④⑤

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13、【学员回忆版】关于管理干系人参与过程的描述,正确的是:( )。

A.管理干系人参与的主要作用是维持或提升干系人参与活动的效率和效果

B.管理干系人参与有助于干系人明确了解项目的目的、目标、收益和风险

C.沟通管理计划可作为管理干系人参与过程输入,被纳入项目文件进行管理

D.管理干系人参与的活动包括预测、澄清和解决干系人可能在未来引发的问题

14、【学员回忆版】( )不属于流程效率的指标。

A.一致性质量成本投入

B.分段过程域平均处理时长

C.投入产出比

D.项目需求满足率

15、【学员回忆版】关于管理质量相关的描述,正确的是:( )。

A.识别无效过程是管理质量的作用之一

B.管理质量就是质量保证

C.管理质量与产品设计和过程改进无关

D.管理质量的工作属于非一致性成本

16、【学员回忆版】( )合同适用于卖方履约期将跨越几年时间,或将以不同货币支付价款;基于卖方的实际成本,按照80∶20的比例分担(分享)超过(低于)目标成本的部分应选用( )合同。

A.总价加经济价格调整 成本加激励费用

B.总价加激励费用 成本加激励费用

C.总价加经济价格调整 成本加奖励费用

D.总价加激励费用 成本加奖励费用

17、【学员回忆版】在管理团队过程的人际关系与团队技能中,项目经理对项目团队的影响力主要体现在( )。

①说服他人

②预测团队成员的行为

③了解并综合考虑各种观点

④收集相关信息,在维护相互信任的关系下,解决问题并达成一致意见

A.①②③

B.②③④

C.①③④

D.①②④

18、【学员回忆版】某公司承接一个轨道交通乘客播放系统项目,下表是项目中为部分配置项定义的标识符。表中关于标识符的定义存在( )处错误。

18.png

A.1

B.2

C.3

D.0

19、【学员回忆版】在控制范围过程,可更新的主要项目文件是( )。

①需求文件

②问题日志

③需求跟踪矩阵

④经验教训登记册

⑤绩效测量基准

A.③④⑤

B.①③④

C.②③⑤

D.①②③

20、【学员回忆版】依据GB/T 44109-2024《信息技术 大数据 数据治理实施指南》,数据治理实施过程框架包括( )过程、执行过程、( )过程和改进过程。

A.战略 评价

B.规划 评价

C.战略 监控

D.规划 监控

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2025-05-29

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