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2025上半年5月25日软考高项第二批次综合知识考试真题及答案(1-10)

软考 陈湘君 浏览 10946

2025上半年5月25日软考高项第二批次综合知识考试真题已整理,现将2025上半年软考高项第二批次的综合知识考试真题及答案分享给大家。2025上半年软考高项第二批次综合知识考试真题及答案(1-10)见正文。

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1、【学员回忆版】某公司承接了一个医疗集团系统升级的项目,涉及多家医疗机构。项目经理在创建WBS时,发现各家医疗机构对系统功能的需求差异较大,且个别医疗机构的部分需求尚未明确。最适合当前情况的WBS分解方式是( )。

A.采用自上而下逐层细化,先按医疗机构分解,再在每个医疗机构下细化功能模块

B.采用滚动式规划,先分解已知需求,后续逐步细化未知部分

C.按项目生命周期阶段分解,每个阶段下再按医疗机构划分

D.按主要可交付成果分解,每个成果下再按功能模块细分

2、【学员回忆版】在组织薪酬体系里,直接报酬不包括( )。

A.绩效工资

B.五险一金

C.股票期权

D.岗位工资

3、【学员回忆版】某投资 1000 万元,按单利计算,5 年后连本带息共计收到 1700 万元。如果按此利率, 按复利计息,5 年后连本带息可以收到( )万元。

A.1900

B.2000

C.1800

D.1700

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4、【学员回忆版】( )过程关注整个项目期间的质量,( )过程关注工作需要达到的质量,( )过程关注工作成果与质量要求的比较,确保结果可接受。

A.规划质量管理 控制质量 管理质量

B.管理质量 规划质量管理 控制质量

C.控制质量 规划质量管理 管理质量

D.规划质量管理 管理质量 控制质量

5、【学员回忆版】关于项目风险管理过程的描述,不正确的是( )。

A.实施风险应对过程会执行商定的风险应对计划

B.规划风险应对过程会定义如何实施项目风险管理活动

C.识别风险过程会识别单个项目风险以及整体项目风险的来源

D.实施定性风险分析过程会对风险进行优先级排序

6、【学员回忆版】规划范围管理过程的输出不包括( )。

A.需求管理计划

B.配置管理活动

C.范围管理计划

D.质量管理计划

7、【学员回忆版】某项目活动A的最乐观时间为9天,最悲观时间为21天,最可能时间为12天,客户希望提前2天完成该活动。项目经理使用三点估算法计算了该活动的期望持续时间,如果完成的概率符合正态分步,则该活动的期望持续时间和提前2天完成概率分别是( )。

A.11天 32%

B.11天 16%

C.13天 32%

D.13天 16%

8、【学员回忆版】When using earned value analysis, the ( ) is compared to actual results to determine if a change, corrective action, or preventive action is necessary.

A. cost baseline

B. schedule baseline

C. scope baseline

D. performance measurement baseline

9、【学员回忆版】( )适用于复杂的干系人大型群体,或在干系人群体内部存在复杂的关系网络,可用于确定已识别干系人的相对重要性。

A.影响方向

B.权利利益方格

C.优先级排序

D.凸显模型

10、【学员回忆版】智慧转移的S8D模型是基于DIKC模型构筑了“智慧-数据”“数据-智慧”两大过程。以下活动中,属于“数据一智慧”过程的是( )。

①通过智慧结构化明确了业务体系层面的内容

②通过架构可视化实现业务知识模型与经验沉淀的复用和创新

③通过孪生虚拟化完成物理对象到信息空间的映射

④通过知识模型化定义业务活动的逻辑关系

⑤通过数据平台化实现了数据的采集、存储和共享等

⑥通过计算智能化实现多元条件下的调度和决策

A.①②③

B.②③⑥

C.④⑤⑥

D.①④⑤

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2025-05-29

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