网友回忆的2024下半年软考中项第一批次考试真题考点部分如下:点击此处【考试估分】
《基础知识》科目:
1、风险定性定量分析区别。
2、监理支撑要素包装了一下考。
3、质量管理作用。
4、三个元素 C(屋顶,XZ)。
5、沟通方式 拉推,把传真说是拉式。
6、项目成果的移交给谁。
7、产业数字化转型-“上云用数赋智”。
8、团体章程的内容(选项里有角色职责)。
9、部署方式统一。
10、需求分析的定义,理解明白干系人需求。
11、脱敏原则,不可逆
12、微服务属于
13、部署方式统一
14、数据备份-增量
《案例分析》科目:
某项目的WBS如下表:
WBS | 项目工程 | 工期 | 费用 |
1.1 | 项目立项 | 7天 | 5万 |
1.2 | 需求提出 | 15天 | 55万 |
1.3 | 总体设计 | 30天 | 15万 |
1.4 | 系统开发 | 29天 | 25万 |
1.5 | 系统测试 | 46天 | 35万 |
1.6 | 系统投产 | 7天 | 10万 |
1.7 | 产品运行维护 | 6天 | 5万 |
●项目经费的使用是按日平均分配,项目经理收集了各阶段的信息如下:
●立项阶段,当该阶段进行了3天后,已经完成了预计进度的50%,实际成本支出已经消耗3万元;
●测试阶段,当该阶段进行了20天后,已经完成了预计进度的50%,实际成本支出到达16万元。
●求:立项阶段的绩效和测试阶段的绩效。(14分)
●求:请横向对比项目立项和规划测试两个阶段,哪个阶段效率高
案例一整合管理
(1)分析材料中,整合管理存在的问题?
(2)整合管理七个过程以及所属过程组
(3)判断题
案例二风险管理
(1)分析材料中风险管理存在的不足
(2)按照可预测风险分类填空
(3)面对机会风险的应对措施
案例三 沟通与干系人管理
(1)分析材料分析沟通与干系人管理中存在的不足
(2)干系人过程要做哪些事?
(3)规划沟通管理的两个作用
案例四挣值计算
(1)算绩效
(2)根据第一题结果分析措施和方法
(3)规划进度过程的输出
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