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2024年11月9日软考中项第一批次考试真题考点(网友回忆版)

软考 陈湘君 浏览 1705

2024下半年11月9日的软考中项第一批次考试真题考点已整理,现将网友回忆的2024下半年软考中项第一批次考试真题考点分享给大家,方便大家对考试情况有个了解。

网友回忆的2024下半年软考中项第一批次考试真题考点部分如下:点击此处【考试估分】

《基础知识》科目:

1、风险定性定量分析区别。

2、监理支撑要素包装了一下考。

3、质量管理作用。

4、三个元素 C(屋顶,XZ)。

5、沟通方式 拉推,把传真说是拉式。

6、项目成果的移交给谁。

7、产业数字化转型-“上云用数赋智”。

8、团体章程的内容(选项里有角色职责)。

9、部署方式统一。

10、需求分析的定义,理解明白干系人需求。

11、脱敏原则,不可逆

12、微服务属于

13、部署方式统一

14、数据备份-增量

《案例分析》科目:

某项目的WBS如下表:

WBS项目工程工期费用
1.1项目立项7天5万
1.2需求提出15天55万
1.3总体设计30天15万
1.4系统开发29天25万
1.5系统测试46天35万
1.6系统投产7天10万
1.7产品运行维护6天5万

●项目经费的使用是按日平均分配,项目经理收集了各阶段的信息如下:

●立项阶段,当该阶段进行了3天后,已经完成了预计进度的50%,实际成本支出已经消耗3万元;

●测试阶段,当该阶段进行了20天后,已经完成了预计进度的50%,实际成本支出到达16万元。

●求:立项阶段的绩效和测试阶段的绩效。(14分)

●求:请横向对比项目立项和规划测试两个阶段,哪个阶段效率高

案例一整合管理

(1)分析材料中,整合管理存在的问题?

(2)整合管理七个过程以及所属过程组

(3)判断题

案例二风险管理

(1)分析材料中风险管理存在的不足

(2)按照可预测风险分类填空

(3)面对机会风险的应对措施

案例三 沟通与干系人管理

(1)分析材料分析沟通与干系人管理中存在的不足

(2)干系人过程要做哪些事?

(3)规划沟通管理的两个作用

案例四挣值计算

(1)算绩效

(2)根据第一题结果分析措施和方法

(3)规划进度过程的输出

2024年11月9日19:00-20:00考情分析等你来约!
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责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2024-11-09

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