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软考高项（信息系统项目管理师）论文考试是软考高级认证考试的重要组成部分，主要考察考生在软件工程、系统设计、项目管理等方面的知识和能力。以下是对考试内容及历年真题的详细归纳：
软考高项论文考试内容
1、软件工程理论：考生需要掌握软件工程的基本理论和方法，包括软件开发过程、软件需求工程、软件设计、软件测试等方面的知识。在论文中，考生应当能够运用软件工程的理论和方法，对实际软件项目进行分析和设计。
2、系统分析与设计：系统分析与设计是软考高级论文的重要考点之一。考生需要具备扎实的系统分析和设计能力，包括系统架构设计、数据库设计、用户界面设计等方面的知识。在论文中，考生应当能够综合运用各种技术和方法，对复杂信息系统进行分析和设计。
3、项目管理知识：项目管理在软件开发中具有重要地位，因此软考高级论文也对考生的项目管理能力提出了要求。考生需要掌握项目管理的基本理论和方法，包括项目计划制定、项目资源分配、项目进度控制等方面的知识。在论文中，考生应当能够运用项目管理的理论和方法，对实际软件项目进行有效的管理和控制。
4、新技术与创新应用：随着信息技术的不断发展，新技术和创新应用在软件行业中的地位日益凸显。软考高级论文要求考生关注新技术的发展动态，了解新技术在软件开发中的应用前景，具备创新意识和能力。在论文中，考生应当能够探讨新技术在软件开发中的应用及其对传统软件开发模式的影响和挑战。
历年软考高项论文真题
| 历年软考高项论文真题 | ||
| 年份 | 论文题目 | 子题目 |
| 2024年上半年 | 论信息系统项目的进度管理 | 1、概要叙述你参与管理过程的信息系统项目(项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作。(选择的背景要求本人真实经历,不得抄及杜撰) 2、结合你描述的项目，写出你制定的进度管理计划的主要内容 3、结合你描述的项目，结合各子过程的主要成果，说明你是如何进行控制进度管理过程的 4、结合你描述的项目，说明你是如何进行资源优化的。 |
| 论成本管理 | 1、成本基准的形成过程 2、S曲线 3、如何控制成本 | |
| 2023年上半年 | 论信息系统项目的风险管理 | 项目风险管理旨在识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险。如果不妥善管理，这些风险可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。 问题内容： 请以“论信息系统项目的风险管理”为题进行论述： 第1题：概要叙述你参与管理的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。 第2题：请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识： (1)请根据你所描述的项目，详细阐述你是如何进行风险识别和风险应对的? (2)请根据你所描述的项目，写出该项目的风险登记册,并描述风险登记册的具体内容在项目风险管理整个过程中是如何逐步完善的。 |
| 2023年下半年 | 论信息系统项目的干系人管理 | 项目干系人管理是对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决问题的过程。请以“论信息系统项目的干系人管理”为题进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。 2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目干系人管理的认识: （1）项目干系人管理的过程，各过程的执行要点 （2）利用干系人参与度评估矩阵分析，详细说明你所描述的项目中所有干系人，你是如何进行分类管理的。 3、请结合你所参与管理过的信息系统项目，论述你进行项目干系人管理的具体做法，并总结心得体会。 |
| 论信息系统项目工作绩效域 | 请以“论信息系统项目的工作绩效域”为题进行论述。 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景，项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。 2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目工作绩效域的认识: （1）结合项目情况，论述绩效域的绩效要点。 （2）请根据你所描述的项目，论述绩效域的绩效要点。 | |
| 论信息系统项目的合同管理 | 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。 2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目合同管理的认识，并总结你的心得体会： (1)项目合同管理的过程及主要内容 (2)请结合你所叙述的信息系统项目，编制一份相对应的项目合同。（列出主要的条款内容)。 | |
| 资源管理 | （1）资源管理的过程。 （2）写出实物资源和人力资源在资源获取和管理控制的不同。 | |
| 2022年上半年 | 论信息系统项目的干系人管理 | 项目干系人管理是对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理主足其需要、解决问题的过程。请以“论信息系统项目的干系人管理”为题进行论述： 1、述参与管理信息系统目项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。 2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目干系人管理的认识： (1)项目干系人管理的过程 (2)请根据你所描述的项目，说明干系人管理和沟通管理、需求管理的联系与区别 (3)请根据你所描述的项目，写出项目中所涉及的所有干系人，并按照权利/利益方格进行分析，给出具体干系人的管理策略。 3、请结合你所参与管理过的信息系统项目，论述你进行项目干系人管理的具体做法，并总结心得体会。 |
| 2022年下半年 | 信息系统项目的质量管理 | 项目质量管理是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策，目标与职责的各个过程和活动，从而使项目满足预定的需求。 请以论信息系统项目的质量管理为题进行论述。 1、概要叙述 i 参与管理过的信息系统该项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实精力，不得抄袭及杜撰）。 2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统质量管理的认识； （1）该项目质量管理的过程（包含工作内容、目的、涉及角色和主要工作成果)。 （2）请根据你所描述的项目，详细阐述你是如何进行质量保证的。 （3）请根据你所描述的项目，帮助 QA 制定一份质量核对单。 |
| 2021年上半年 | 论信息系统项目的范围管理 | 项目范围管理必须清晰地定义项目范围，其主要工作是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。 请以“论信息系统项目的范围管理”为题进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的一 个信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。 2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识，并总结你的心得体会： (1)项目范围管理的过程； (2)根据你所描述的项目范围，写出核心范围对应的需求跟踪矩阵。 3、请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵，给出项目的WBS。(要求与描述项目保持一致，符合WBS原则，至少分解至5层) |
| 论信息系统项目的合同管理 | 项目合同管理是通过对项目合同的全生命周期进行管理，以回避和减轻可识别的项目风险。 请以“论信息系统项目的合同管理”为题进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作 （项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。 2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目合同管理的认识，并总结你的心得体会： (1)项目合同管理的过程： (2)在有监理参与的情况下，结合项目管理实际写出详细的合同索赔流程。 3、请结合你所叙述的信息系统项目，编制一份相对应的项目合同。（列出主要的条款内容)。 | |
| 2021年下半年 | 论信息系统项目的招投标管理 | 招投标管理是应用技术经济的方法和市场经济的竞争作用，有组织开展的一种择优成交的方式。 请以"论信息系统项目的招投标管理"为题进行论述 ∶ 1、概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作、(项目背景要求本人真实经历， 不得抄袭及杜撰)。 2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目招投标管理的认识，并总结你的心得体会。 (1)项目招投标管理的过程。 (2)根据你所描述的项目，编制一份招标文件中的评分表。 3、请结合你所叙述的项目招投标管理和投标文件，写出从投标文件编写到投送过程中的注意事项。 |
| 论信息系统项目的进度管理 | 项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。 请以"论信息系统项目的进度管理"为题进行论述∶ 1、概要叙述你参与管理过程的信息系统项目(项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。 2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识，并总结你的心得体会∶ (1)项目进度管理的过程; (2)如果在进度管理过程发生进度延迟， 请结合实践给出处理办法 3、请结合你所叙述的信息系统项目，用甘特图编制一份对应的项目进度计划。 | |
| 2020年 | 论信息系统项目的成本管理 | 项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位，成本管理是项目实施过程中，通过对成本进行管理，是项目实际发生的成本控制在预算范围内。 请以“论信息系统项目的成本管理”为题进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。 2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕一下要点论述你对信息系统项目成本管理的认识，并总结你的心得体会： （1）项目成本管理的过程 （2）项目预算的形成过程 |
| 论信息系统项目的采购管理 | 项目采购管理是从项目团队外部购买或获得为完成项目工作所需的产品、服务或成果的过程。 请以“论信息系统项目的采购管理”为题进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰）。 2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目采购管理的认识，并总结你的心得体会： （1）项目采购管理的过程 （2）如果需要进行招投标，请阐述招投标程序 | |
以上表格汇总了2020年至2024年软考高项论文的考察内容，可以看出，论文题目多围绕项目管理的不同知识领域展开，如质量管理、风险管理、人力资源管理、成本管理等。考生在备考时应重点关注这些领域，结合实际项目管理经验，准备相应的论文写作。
综上所述，软考高项论文考试内容广泛且深入，需要考生具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。通过认真备考和不断积累经验，相信考生能够在考试中取得优异的成绩。
