2024下半年系统集成项目管理工程师第二期模考试卷（案例分析）

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2024下半年系统集成项目管理工程师第二期模考试卷（案例分析）部分试题如下：

1、

A公司承接了某地方政 府人工智能计算中心，作为新质生产力的重要抓手，向区域内进行智能化转型的企业提供人工智能算力。该建设项目需要进行设备采购、平台软件采购、网络建设、软件开发等工作，投资额较大。A公司命名老陈为项目经理，考虑到工期比较紧张，老陈连夜加班，参照同类项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件，依据项目范围说明书，老陈将任务分解之后，形成的完整WBS如图所示，立即安排项目成员启动了设计开发工作。

问题内容：

【问题1】（7分）

结合案例，请指出图中WBS在编制时的不妥之处。

【问题2】（6分）

请写出范围说明书的内容和作用。

【问题3】（6分）

判断正误（正确的选择“√”，错误的选择“×”）

（1）需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。（）

（2）定义范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。（）

（3）范围管理计划包含配置管理活动和需求优先级排序过程。（）

（4）名义小组是一种结构化的头脑风暴形式，通过投票排列最有用的创意。（）

（5）故事板是一种原型技术，是对产品范围的可视化描绘，可以直观显示业务系统的交互方式。（）

（6）收集需求管理过程为规划范围管理过程奠定基础，需要反复开展，贯穿于整个项目生命周期。（）

2、

某公司承接了一个软件项目，项目内容包括前端和后端两个部分的开发。项目经理决定采用预测型生命周期开发此项目（见下表），前后端可以同时进行，估算了资源、工期，项目人力资源成本是2000元/人.周。目前项目已经实施到第11周结束，为了让公司管理层了解项目进展情况，项目经理根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截至第11周，项目成本绩效统计数据如下表所示： 

问题内容：

【问题1】（7分）

请计算该项目截止到第11周结束时的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV），根据计算结果分析项目此时的完成情况。（计算结果保留小数点后两位）

【问题2】（4分）

基于问题1，若项目此时的偏差是非典型的，请计算项目完工时的EAC和VAC。

【问题3】（6分）

基于问题2，针对项目目前的绩效，项目经理可以采取哪些措施保证项目按时完工？

【问题4】（2分）

由于项目早期准备的应急储备不足，项目只能在现有成本条件下进行，为了使项目按计划完成，请计算项目必须维持的效率TCPI。（保留两位小数）