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2024下半年软件设计师第二期模考试卷(案例分析)

软考 陈湘君 浏览 777

希赛网日前举行了2024下半年软件设计师第二期模考活动,现将2024下半年软件设计师第二期模考试卷(案例分析)分享给大家。有需要的同学可以在本文资料处下载该资料的PDF版本。

希赛网2024下半年软件设计师第二期模考活动已结束,现将2024下半年软件设计师第二期模考试卷(案例分析)分享给大家。本资料的PDF版本可在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载。

2024下半年软件设计师第二期模考试卷(案例分析)部分试题如下:

1、

阅读下列说明和图,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某运输公司决定为新的售票机开发车票销售的控制软件。图3-1给出了售票机的面板示意图以及相关的控制部件。

rsa1.png

售票机相关部件的作用如下所述:

(1)目的地键盘用来输入行程目的地的代码(例如,200表示总站)。

(2)乘客可以通过车票键盘选择车票种类(单程票、多次往返票和座席种类)。

(3)继续/取消键盘上的取消按钮用于取消购票过程,继续按钮允许乘客连续购买多张票。

(4)显示屏显示所有的系统输出和用户提示信息。

(5)插卡口接受MCard(现金卡),硬币口和纸币槽接受现金。

(6)打印机用于输出车票。

假设乘客总是支付恰好需要的金额而无需找零,售票机的维护工作(取回现金、放入空白车票等)由服务技术人员完成。

系统采用面向对象方法开发,使用UML进行建模。系统的顶层用例图和类图分别如图3-2和图3-3所示。

rsa2.png
rsa3.png

问题内容:

【问题1】(5分)

根据说明中的描述,给出图3-2中A1和A2所对应的参与者,U1所对应的用例,以及(1)、(2)处所对应的关系。

【问题2】(7分)

根据说明中的描述,给出图3-3中缺少的C1~C4所对应的类名以及(3)~(6)处所对应的多重度。

【问题3】(3分)

图3-3中的类图设计采用了中介者(Mediator)设计模式,请说明该模式的内涵。

2、

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某小区快递驿站代为收发各家快递公司的包裹,为规范包裹收发流程,提升效率,需要开发一个信息系统。请根据下述需求描述完成该系统的数据库设计。

【需求描述】

(1)记录快递公司和快递员的信息。快递公司信息包括公司名称、地址和一个电话;快递员信息包括姓名、手机号码和所属公司名称。一个快递公司可以有若干快递员,一个快递员只能属于一家快递公司。

(2)记录客户信息,客户信息包括姓名、手机号码和客户等级。驿站对客户进行等级评定,等级高的客户在驿站投递包裹有相应的优惠。

(3)记录包裹信息,便于快速查找和管理。包裹信息包括包裹编号、包裹到达驿站时间、客户手机号码和快递员手机号码。快递驿站每个月根据收发的包裹数量,与各快递公司结算代收发的费用。

【概念模型设计】

根据需求阶段收集的信息,设计的实体联系图(不完整)如图1-1所示。

rsa2-1.png

【逻辑结构设计】

根据概念模型设计阶段完成的实体联系图,得出如下关系模式(不完整 ):  

快递公司(公司名称,地址,电话)

快递员(姓名,快递员手机号码,  (a)  )

客户(姓名,客户手机号码,客户等级)

包裹(编号,到达时间,  (b)  , 快递员手机号码)

问题内容:

【问题1】(6分)

根据问题描述,补充图1-1的实体联系图。

【问题2】(4分)

补充逻辑结构设计结果中的(a)、(b) 两处空缺及完整性约束关系。

【问题3】(5分)

若快递驿站还兼有代缴水电费业务,请增加新的“水电费缴费记录"实体,并给出客户和水电费缴费记录之间的“缴纳”联系,对图1-1进行补充。“水电费缴费记录”实体包括编号、客户手机号码、缴费类型、金额和时间,请给出“水电费缴费记录”的关系模式,并说明其完整性约束。

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2024-10-29

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