软考中项重点知识：进度计划和进度管理计划的区别
进度计划和进度管理计划是软考中级系统集成项目管理工程师中的一个知识点，大家在备考软考系统集成项目管理工程师的时候，要正确区分进度计划和进度管理计划。进度计划和进度管理计划的区别是什么呢？
（1）进度管理计划：项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
（2）进度计划：进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。
2、进度计划和进度管理计划的区别：
（1）内容不同。进度管理计划是程序性计划，是一套关于如何制订、更新和修改项目进度计划，如何监控项目进度绩效的制度或办法。进度计划则是实际性计划，是依据进度管理计划的规定，结合活动清单、活动属性、活动资源需求等汇编而成的，关于活动开展时间和里程碑实现时间的计划。
（2）目的不同。进度管理计划用来指导进度管理工作。而进度计划则用来安排具体项目活动应该在何时按何种顺序实施。
（3）进度管理计划属于项目管理计划；进度计划属于项目文件。
如果你容易将这两个概念混淆，建议你可以考虑报名参加软考的培训班或辅导班。我们会为你提供系统集成项目管理工程师的教学和辅导，有专业的老师为你解答问题，并提供相关学习资源。
另外，你还可以做一些与进度计划和进度管理计划相关的练习题，看看自己是否真的掌握了这个知识点，通过练习题加深对概念的理解和应用，通常会帮助你更好地掌握知识点。
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