(1)进度管理计划:项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
(2)进度计划:进度计划是进度模型的输出,展示活动之间的相互关联,以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。
2、进度计划和进度管理计划的区别:
(1)内容不同。进度管理计划是程序性计划,是一套关于如何制订、更新和修改项目进度计划,如何监控项目进度绩效的制度或办法。进度计划则是实际性计划,是依据进度管理计划的规定,结合活动清单、活动属性、活动资源需求等汇编而成的,关于活动开展时间和里程碑实现时间的计划。
(2)目的不同。进度管理计划用来指导进度管理工作。而进度计划则用来安排具体项目活动应该在何时按何种顺序实施。
(3)进度管理计划属于项目管理计划;进度计划属于项目文件。
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另外,你还可以做一些与进度计划和进度管理计划相关的练习题,看看自己是否真的掌握了这个知识点,通过练习题加深对概念的理解和应用,通常会帮助你更好地掌握知识点。
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