如何拿下软考系统集成项目管理工程师的计算题

在软考系统集成项目管理考试中，案例分析的四道题必有一道题是计算题。计算题是比较容易拿到分数的，因为它的考点固定的，分析近几年的考试真题可知，大计算题的考点主要集中在“进度的关键路径、排列活动顺序、时标图，成本的 EVM”等方面。我们可以从这几个方面提前进行有针对性的准备。

然而，有不少考生觉得计算题是最难得分的，如果考生对相关公式不熟悉，并且没有提前进行练习，那么他的计算题得分很可能是零分。一旦计算题得零分，案例分析通过考试的难度将会极大。

要想拿下软考系统集成项目管理工程师的计算题，记住并能理解计算公式是大家要做好的第一步。系统集成项目管理工程师考试有哪些计算公式需要记呢？希赛网进行了汇总，以下是两个常见公式的示例：

成本绩效指数（CPI）公式：CPI = EV / AC

CPI指的是项目实际完成工作价值的比率，EV表示挣值，AC是实际成本。如果CPI大于1，说明项目在使用资源方面比预计要更有效；如果小于1，说明项目使用资源不足。

举例：

假设项目计划总成本为100000元，进度是40%（即已经耗费40000元），挣值为35000元，实际成本为50000元，那么CPI =35000/50000= 0.7，说明项目在成本方面的执行效率不如预期。

估算完工时间（EAC）公式：EAC = AC + [(BAC - EV) / CPI]

EAC指的是估计项目完成时的总成本，这个公式基于当前的CPI值来估算未来的花费。AC表示实际成本，BAC指的是预计总成本。

举例：

假设一个项目的总预算是100000美元，已经完成50%的工作，实际成本是60000美元，挣值是55000美元。根据这些数据，可以得到CPI=55000 / 60000=0.92。根据当前的CPI值，可以使用EAC公式来估算项目的完成时间。

EAC=60000+[(100000-55000)/0.92] =143478.26美元

这个计算结果表明，项目可能会超支，且需要更多的时间来完成，因为EAC大于预算的总成本。

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想要考过软考系统集成项目管理工程师，两个科目都要达到45分以上才行。在系统集成项目管理工程师考试的题目中，计算题占到了20分之多，所以计算题的分数不能丢呀！