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软考系统分析师备考经验分享:脚踏实地,相信自己

软考 罗双香 浏览 618

2024年上半年谢同学通过了软考系统分析师考试,顺利拿到软考高级证书。他两次备考考系统分析师,最终上岸。他有哪些宝贵的经验分享给大家呢?我们一起来看看吧!

大家好,我是谢同学,我今天的分享内容是“来都来了,干就完了”。

我考系统分析师的目的主要有两个,一个是为了圆学生时代的梦想,另一个是给孩子做榜样。

我建议同学们要给自己一个充分的考试理由,规避从入门到放弃的尴尬。我在5月份的时候真的很想放弃,那时候工作特别忙,觉得自己啥也没准备好,原先知道的东西也都忘记了。后来,我想着会在孩子面前抬不起头来,就决定还是要把考试考完。

一、前期摸底

我相信大家基础都比我好,因为我脱离一线太久了,说些专业名词没问题,但说到技术点,我是完全一脸懵的。

我建议大家还是仔细地去把希赛官网里面的内容翻一遍。如果时间不够,也不一定逐个都要做,但可以自己去翻一遍,找感兴趣的题做一些。

以真题卷为例,我选择做了2021年和2023年的。当时,我做题的速度非常快。我就想着,在这样的情况下,可以反映出我真实的水平。因此,我建议各位同学,都去翻一翻希赛官网的内容,包括云阅读,里面的知识点都挺好的。

二、备考策略

在综合知识方面,我觉得应该跟着老师的课程做准备,包括进行模拟考试,听知识点串讲课等,之后的问题都不会很大。

对于在岗工作的同学来说,学习时间都是非常少的。大家在备考过程中,关键是要记住自己掌握不牢固的知识点。

我会把自己的错题,放到Word版的错题集当中,然后不停地翻看,将相关知识点基本都掌握。对于难以掌握的知识点,我也就不管了。从应考的角度讲,就是45分万岁。

在案例题方面,我是没有把握的。大家关键要学会“顺势而为”和“圈题”。我会把教材和案例模拟题快速地翻一遍,掌握里面的规律。我的建议是,在考试过程中,先不要忙着答题,一定要仔细看清楚题目到底在问什么,一定要按照出题思路去回答。

在回答的过程中,尤其是技术人员,建议采用金字塔原则去回答。什么叫金字塔原则呢?用大白话来说,就是说“人话”。毕竟,阅卷老师没有太多时间去看考生回答的内容。大家可以先把最重要的内容说完。

另外,大家一定要拿到基础分。所谓的拿到基础分,是说在日常学习当中不要放过任何一个知识点。

在论文方面,此次我是比较懵的。在考试的时候,我先把自己的范式写完,包括开篇、承上启下、改进、总结等等。在把这些写完后,字数就达到了1000字左右。之后,我再把内容填充完。

在写论文的时候,大家一定要写出自己的特色来,一定要用自己的语言。大家要通过论文告诉阅卷老师自身有丰富的工作经验。

三、备考建议

1、课前建议

大家可以按照2倍速,将精品录播课看一遍,找到课程重点和个人薄弱点。很多内容在细节里,大家不要放过任何一个薄弱点,把薄弱点记录到笔记当中,并且对应做点题。如果有错题,大家可以把它们记录到错题本当中。

2、课中建议

在上课过程中,大家要查找一下自己在哪里比较薄弱,还没吃透,不是来听听就行了。一般来说,只要认真听就会有收获。大家要抓住老师实时答疑的机会,并且多看看同学们的聊天互动。

3、课后建议

在上完课后,大家可以把纸质材料翻一翻,将课件打印出来,把题做一下,把知识点记下来。如果时间允许,那么可以多做几道题。

同时,大家可以把听直播换成听回放,温故知新。在课后,坚持把笔记和错题本翻一遍,做到每日总结学习任务。

4、错题、案例、论文

通过刷题,大家会找到未吃透的知识点,还会找到答题规律。当然,大家要坚持做笔记,把自己做过的错题汇总在一起,形成一个错题本。另外,大家要早一些开启第一篇论文的编写,有任何问题都可以去找老师解决。我自己还准备了一个背诵本,用于考前冲刺。

总之,考试没有捷径,既然已经来了,干就完了,相信你一定可以通过的。

责任编辑:罗双香|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-10-26

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