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拿到软考「架构」证书,一次性奖励1.5万,又是别人家的公司……

软考 邓彤 浏览 347

公司投标有需要,考过一次性奖励1.5万,课程是公司给报的,选择了希赛,从4月份开始听课,5月份考试,虽然只听了一个月的课,但是考试的时候感觉都挺顺手。一个月之后查成绩,反正是过了。

一、考软考的目的

1、公司投标有需要,考过一次性奖励1.5万。

2、自己职业规划所需,不断学习,突破自己。

3、已经有注册监理工程师、注册一级建造师,高级职称证书,想证明自己还可以。

二、成绩截图

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三、个人经历

我是从2022年开始备考的,去年11月份的时候考过一次,当时是过了两门,论文差了三分,最终没过。

今年本来想的是11月份参加考试,但上半年的时候考试时间调整了,5月份有一次考试的机会。我们的课程是公司给报的,选择了希赛。

我从4月份开始听课,5月份考试,虽然只听了一个月的课,但是我考试的时候感觉都挺顺手。一个月之后查成绩,反正是过了。

我基本上就是小白,因为我是做通信工程的,软件方面真的是零经验,如果说你有这种情况的话,也不要担心,你自己好好准备考试肯定是没问题的。我们公司是自己投标,投标的话会需要用到这个证书。

确实也是挺感谢希赛的吧!

我感觉很明显的就是自己做得很得心应手,4篇论文感觉哪篇都可以写,不像去年上半年感觉很陌生。

论文我是根据老师的论文框架,先选择项目的背景,按照老师的步骤去套格式,然后就通过了。

四、经验分享

我的经验总结归为两点:

1、你自己真的是要学;

2、你要找对老师。

如果凭自己的工作经验去学,但不能够持续,只是学个半桶水,那么有几率会过,但几率比较小。也就是说,想要顺利通过还是要花点心血的。

选择一个能够带着你走的课程也很重要。我不是说给希赛打广告。它很强大的课程体系,都在APP里头了,我觉得都是很棒的。我这个新手小白是学了这个课程然后考过了。

✅具体来说,第一点,就是持续学习,养成每天学习的习惯。

这个是非常好的,就是你学一两天可能有别的事情给耽误了,中间断断续续的,比如说隔四五天或一周都没有去学,那肯定是不行的。我觉得肯定是每天都要多多少少学一点。

✅第二点就是要利用碎片时间。

在碎片时间里,如果你不方便听视频的话,就是要刷刷题库。在你心里头,一直得有考试这个事情。

✅第三点就是跟着老师的课程节奏,合理制定自己的学习计划。

老师有他的课程安排,然后你自己不用很细,就是跟着老师的节奏,每天安排自己的学习计划。

✅第四点就是不能单纯地看题目来记答案。

软考是国家级的考试,不可能背一背题库的答案或者说背一背真题的答案就可以通过,肯定还是要把它搞明白,搞清楚,活学活用。

✅第五点,我觉得比较重要,就是形成自己的知识体系。这个是我们讲课的时候,老师也会反复提及到的。

我对它的理解就是你要看到某一个知识点,给它定位到属于哪一大知识体系,哪一个题目。也就是说,从一个小的题目,给它定位,形成自己的知识体系。

这一点我做的还不算太好,感觉有的时候还是分不太清。这个是给大家建议的一个方向吧,就是大家朝着这个方向努力,对知识体系更加熟悉。

在考试的时候,你看到这个题目就知道是哪个方向。这一点是老师反复提及的,确实也是一个比较重要的环节。

✅最后说说这个论文,其实考试之前我对论文是特别担心的。因为我之前论文差了几分没过。

这次4月份开始备考,时间也不是很充足,我就基本上考前一周的时候才写了一篇论文。这一点大家别学我,还是要准备更充分一点。

考前一周,我当时准备了一篇,由老师反复修改合格了。合格之后,我就按照这个项目背景素材,去准备其它的主题,总共是准备了4-5篇,都是经过老师批改合格的。

我的时间安排的不太好,报班有点晚了,工作也比较忙,希望大家都能够提前准备。

责任编辑:邓彤|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2025-07-17

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