高项考试要求是什么？软考高项考试要求

根据软考高项考试大纲的说明，软考高项考试要求如下：

（1）熟悉信息化基础知识，了解我国信息化发展的相关政策、战略、新模式和新概念

（2）熟悉信息系统技术的知识及其应用创新

（3）熟悉信息系统治理与管理的专业知识及主要方法

（4）掌握信息系统相关工程的建设实施方法和模型

（5）掌握信息系统项目管理的核心知识

（6）掌握信息系统大型项目管理、多项目管理、组织级项目管理方面的知识

（7）了解管理科学、组织通用治理和管理的专业知识

（8）熟悉信息系统项目管理的相关标准及法律法规

（9）熟悉信息系统项目管理师相关职业道德要求

（10）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

附：考试范围

考试科目1：信息系统项目管理综合知识

根据信息系统项目管理师需要了解、熟悉和掌握的知识范围，主要涉及如下内容：

1.信息化发展

1.1.1信息

1.1.2信息系统

1.1.3信息化

1.2现代化基础设施

1.2.1新型基础设施建设

1.2.2工业互联网

1.2.3车联网

1.3现代化创新发展

1.3.1农业农村现代化

1.3.2两化融合与智能制造

1.3.3消费互联网

1.4数字中国

1.4.1数字经济

1.4.2数字政府

1.4.3数字社会

1.4.4数字生态

1.5数字化转型与元宇宙

1.5.1数字化转型

1.5.2元宇宙

2.信息技术发展

2.1信息技术及其发展

2.1.计算机硬件

2.1.2计算机网络

2.1.3存储和数据库

2.1.4信息安全

2.1.5信息技术的发展

2.2新-代信息技术及应用

2.2.1物联网

2.2.2云计算

2.2.3大数据

2.2.4区块链

2.2.5人工智能

2.2.6虚拟现实

3信息系统开发

3.1T治理

3.1.IT治理基础

3.1.2IT治理体系

3.1.3IT治理任务

3.1.4IT治理方法与标准

3.2IT审计

3.2.1T审计基础

3.2.2审计方法与技术

3.2.3审计流程

3.2.4审计内容

4.信息系统管理

4.管理方法

4.1.管理基础

4.1.2规划与组织

4.1.3设计与实施

4.1.4运维和服务

4.1.5优化与持续改进

4.2管理要点

4.2.1数据管理

4.2.2运维管理

4.2.3信息安全管理

5.信息系统工程

5.软件工程

5.1.1架构设计

5.1.2需求分析

5.1.3软件设计

5.1.4软件实现

5.1.5部署交付

5.1.6过程管理

5.2数据工程

5.2.1数据建模

5.2.2数据标准化

5.2.3数据运维

5.2.4数据开发利用

5.2.5数据库安全

5.3系统集成

5.3.1集成基础

5.3.2网络集成

5.3.3数据集成

5.3.4软件集成

5.3.5应用集成

5.4安全工程

5.4.1工程概述

5.4.2安全系统

5.4.3工程基础

5.4.4工程体系架构

6.项目管理概论

6.1PMBOK的发展

6.2项目基本要素

6.2.1项目基础

6.2.2项目管理的重要性

6.2.3项目成功的标准

6.2.4项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系

6.2.5项目内外部运行环境

6.2.6组织系统

6.2.7项目管理和产品管理

6.3项目经理的角色

6.3.1项目经理的定义

6.3.2项目管理的影响力范围

6.3.3项目经理的能力

6.4价值驱动的项目管理知识体系

6.4.1项目管理原则

6.4.2项目生命周期和项目阶段

6.4.3项目管理过程组

6.4.4项目管理知识领域

6.4.5项目绩效域

6.4.6价值交付系统

7.项目立项管理

7.1项目建议与立项申请

7.2项目可行性研究

7.2.1可行性研究的内容

7.2.2初步可行性研究

7.2.3详细可行性研究

7.3项目评估与决策

8.项目整合管理

8.管理基础

8.1.1执行整合

8.1.2整合的复杂性

8.1.3管理新实践

8.1.4项目管理计划和项目文件

8.2项目整合管理过程

8.3制定项目章程

8.4制订项目管理计划

8.5指导与管理项目工作

8.6管理项目知识

8.7监控项目工作

8.8实施整体变更控制

8.9结束项目或阶段

9.项目范围管理

9.管理基础

9.1.1产品范围和项目范围

9.1.2管理新实践

9.2项目范围管理过程

9.3规划范围管理

9.4收集需求

9.5定义范围

9.6创建WBS

9.7确认范围

9.8控制范围

10.项目进度管理

10.1管理基础

10.1.1项目进度计划的定义和总要求

10.1.2管理新实践

10.2项目进度管理过程

10.3规划进度管理

10.4定义活动

10.5排列活动顺序

10.6估算活动持续时间

10.7制订进度计划

10.8控制进度

11.项目成本管理

11.管理基础

11.1.1重要性和意义

11..2相关术语和定义

11.1.3管理新实践

11.2项目成本管理过程

11.3规划成本管理

11.4估算成本

11.5制定预算

11.6控制成本

12.项目质量管理

12.1管理基础

12.1.1质量与项目质量

12.1.2质量管理

12.1.3质量管理标准体系

12.1.4管理新实践

12.2项目质量管理过程

12.3规划质量管理

12.4管理质量

12.5控制质量

13.项目资源管理

13.管理基础

13.1.1相关术语和定义

13.1.2管理新实践

13.2项目资源管理过程

13.3规划资源管理

13.4估算活动资源

13.5获取资源

13.6建设团队

13.7管理团队

13.8控制资源

14.项目沟通管理

14.1管理基础

14.1.沟通

14.1.2沟通模型

14.1.3沟通分类

14.1.4沟通技巧

14.1.5管理新实践

14.2项目沟通管理过程

14.3规划沟通管理

14.4管理沟通

14.5监督沟通

15.项目风险管理

15.1管理基础

15.1.1项目风险概述

15.1.2风险的属性

15.1.3风险的分类

15.1.4风险成本及其负担

15.1.5管理新实践

15.2项目风险管理过程

15.3规划风险管理

15.4识别风险

15.5实施定性风险分析

15.6实施定量风险分析

15.7规划风险应对

15.8实施风险应对

15.9监督风险

15.10风险管理示例

16.项目沟通管理

16.1管理基础

16.1.1协议/采购合同

16.1.2管理新实践

16.2项目采购管理过程

16.3规划采购管理

16.4实施采购

16.5控制采购

16.6项目合同管理

16.6.1合同的类型

16.6.2合同的内容

16.6.3合同管理过程

17.项目干系人管理

17.1管理基础

17.1.1管理的重要性

17.1.2管理新实践

17.2项目干系人管理过程

17.4规划干系人参与

17.5管理干系人参与

17.6监督干系人参与

18.项目绩效域

18.1干系人绩效域

18.2团队绩效域

18.3开发方法和生命周期绩效域

18.4规划绩效域

18.5项目工作绩效域

18.6交付绩效域

18.7度量绩效域

18.8不确定性绩效域

19配置与变更管理

19.1配置管理

19.1.1管理基础

19.1.2角色与职责

19.1.3目标与方针

19.1.4管理活动

19.2变更管理

19.2.1管理基础

19.2.2管理原则

19.2.3角色与职责

19.2.4工作程序

19.2.5变更控制

19.2.6版本发布和回退计划

19.3项目文档管理

19.3.1管理基础

19.3.2规则和方法

20.高级科目管理

20.1项目集管理

20.1.1项目集管理标准

20.1.2项目集管理角色和职责

20.1.3项目集管理绩效域

20.2项目组合管理

20.2.1项目组合管理标准

20.2.2项目组合管理管理角色和职责

20.2.3项目组合管理绩效域

20.3组织级项目管理

20.3.1组织级项目管理标准

20.3.2业务价值与业务评估

20.3.3OPM框架要素

20.3.4OPM成熟度模型

20.4量化项目管理

20.4.1量化管理理论及应用

20.4.2组织级量化管理

20.4.3项目级量化管理

20.5项目管理实践模型

20.5.1CMM模型

20.5.2PRNCE2模型

21.项目管理科学基础

21.工程经济学

21.1.1资金的时间价值与等值计算

21.1.2项目经济评价

21.2运筹学

21.2.1线性规划

21.2.2运输问题

21.2.3指派问题

21.2.4动态规划

21.2.5图与网络

21.2.6博弈论

21.2.7决策分析

22.组织通用治理

22.1组织战略

22.1.1组织战略要点

22.1.2组织定位

22.1.3组织环境分析

22.1.4组织能力确认

22.1.5创新与改进

22.2绩效考核

22.2.1绩效计划

22.2.2绩效实施

22.2.3绩效治理

22.2.4绩效评估

22.2.5绩效评价结果反馈

22.2.6绩效评价结果应用

23.3转型升级

22.3.1战略转型升级

22.3.2数字化转型实施

22.3组织通用管理

23.1人力资源管理

23.1.1人力资源管理基础

23.1.2工作分析与岗位设计

23.1.3人力资源战略与计划

23.1.4人员招聘与计划

23.1.4人员招聘与录用

23.1.5人员培训

23.1.6组织薪酬管理

23.1.7人员职业规划与管理

23.2流程管理

23.2.1流程基础

23.2.2流程规划

23.3.3流程执行

23.3.4流程评价

23.2.5流程持续改进

23.3知识管理

23.3.1知识管理基础

23.3.2知识价值链

23.3.3显性知识与隐形知识

23.3.4知识管理过程

23.3.5知识协同与创新

23.3.6知识传播与服务

23.4市场营销

23.4.1营销基础

23.4.2营销环境

23.4.3营销分析

23.4.4营销管控

24.法律法规与标准规范

24.1法律法规

24.1.民法典

24.1.2招标投标法

24.1.3政府采购法

24.1.4专利法

24.1.5著作权法

24.1.6商标法

24.1.7网络安全法

24.1.8数据安全法

24.2标准规范

24.2.1系统与软件工程标准

24.2.2新-代信息技术标准

24.2.3信息计划服务标准

25.职业道德规范

26.专业英语

26.1掌握本领域的英语词汇

26.2具备高级工程师所要求的英语阅读水平

考试科目2：信息系统项目管理知识应用分析(案例分析)

根据试题给定的案例分析厂家，应用信息系统项目管理知识对案例场景进行分析，得出相应的结论或给出建议。案例分析基于信息系统项目管理师需要掌握和熟悉的知识范围展开，设计内容报考："考试科目1:信息系统项目管理综合知识"中"3.信息系统治理"至"20.高级项目管理"以及"24法律法规与标准规范"和"2.职业道德规范"。

考试科目2：信息系统项目管理知识运用论述(论文)

根据试卷上给出的论文题目，选择其中-个题目，按照规定的要求撰写论文。论文基于信息系统项目管理师需要掌握的知识范围展开，涉及内容报考"考试科目1:信息系统项目管理综合知识"中"5.信息系统工程"至"20.高级项目管理"的内容。