网友回忆2024上半年软考高项第二批次上午考试真题部分如下:点击此处【考试估分】
《综合知识》
迭代、增量
采购文档
结束项目输入
静态回收期
商标法
显性成本
IT定位、请权利划分
规划沟通管理
项目集发起人
合同项目范围
据源
十四五规划
TCP/IP应用层
量化管理前提
习行性研究
质量标准
车联网网络联接
最短距离
工期 14天
物联网网络联接
AIGC
数据充标准 步骤
物联网感知层
甲2.利润6万元
配置管理
绩效实施
Data
白盒测试
OPM
操作系统漏洞修复
T审计 目的,成本
管理干系人参与
DCMM
异构数
routine
风险规划管理(整体风险临界值)
职责分配角色
价值评价
团队债效域
《案例分析》
第一个案例
项目章程包括哪些内容?
社会效益分析包含哪些内容?
范围管理(各个过程的输出),WBS 分解的注意事项。
第二个案例
考了ev,sv,cv,etc,eac,的计算,纠偏后的。
判断进度滞后,成本节约怎么应对。
没有画图的内容。
非典型的etc 和eac。
计划完工时间。
第三个案例
考了干系人绩效域目标。
干系人应参与的主要过程。
结合案例里面干系人提出的项目功能不全,项目计划不合适,算法不精确,识别速度慢等问题去写。
项目开发方法,判断每个模块需要用什么开发方法。
24下半年软考真题考后分析+估分
▼▼▼
热门:信息系统管理工程师报考指南 | 2025年软考报名时间及入口
活动:25年高项备考 | 软考机考模拟作答系统 | 24下半年真题估分预约
备考:章节练习+真题 | 软考备考学习资料 | 软考免费课程
课程:论文专题讲解 | 信息系统项目管理师试听课