网络工程师进阶之路：提升管理能力

工作了这么多年，技术水平也达到一定的层级了，但是薪资水平还没有增长的迹象，直接跳槽去别家公司又有风险，这是很多网络工程师的烦恼。

作为网络工程师的你，或许还有另一条提升薪资水平的出路：进阶信息系统项目管理师，着眼于自身管理能力的提升。

相比于软考中侧重于技术层面的网络工程师，信息系统项目管理师是软考中的高级专业，侧重点是领导管理层面，主要负责对信息系统项目的规划、实施和操控，保证项目能够高效地完成。

对于信息系统项目管理师而言，要求具有优秀的沟通协调能力、团队领导能力以及项目管理等方面的能力，同时，还需要熟悉和掌握一些相关的项目管理方法以及工具，能够对出现的问题及时解决，有效控制项目进度以及成本等，对个人的综合素质要求较高。

想要进阶信息系统项目管理（提升管理能力）的网络工程师们，先来了解下需要学习和掌握的一些知识和技能吧！

总体来说，信息系统项目管理师需要具备以下知识和技能：

1. 项目管理知识

作为信息系统项目管理师，是对整个项目负责，只有找到适当的项目管理方法，才能确保团队有效合作，项目如期交付。因此，我们需要从了解项目管理的基本概念、原则和方法论开始，熟悉项目生命周期的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。

2. 技术知识

虽说，信息系统项目管理师重在管理，但是技术太一般甚至不过关那也是胜任不了了，因为在项目实施的过程中，可能会遇到各类技术性问题，细节也会影响全局，如果对技术问题不重视，很可能“牵一发而动全身”，影响到整个项目的正常运作。因此，我们还需要掌握信息系统开发和实施的基本原理和流程，了解软件工程、数据库管理、网络技术、安全性等相关知识。

3. 业务理解和需求分析

信息系统项目管理师作为项目方向的整体把控者，也需要注重企业的业务需求，做到精准分析，无缝对接。因此，我们要熟悉企业的业务流程和需求，能够与业务部门进行有效的沟通和协作，准确地理解和分析业务需求。

4. 决策和解决问题能力

在整个的项目实施过程中，会出现各种突发状况，信息系统项目管理师要能够在复杂的项目环境中做出准确的决策，并能够分析和解决项目中遇到的问题和挑战。

5. 范围管理

信息系统项目管理师需要具备把控全局的能力，制定出合理的项目实施方向。因此，我们要能够定义项目的范围，并进行范围控制，确保项目交付符合预期的范围。

6. 时间管理

信息系统项目管理师需要对整个项目负责，制定出科学有效的项目实施进度。因此，我们还要能够制定项目的时间计划，并进行项目进度的控制和管理，保证项目按时完成。

7. 成本管理

对整个项目的成本控制也是需要信息系统项目管理师注意的，要能够制定项目的预算，并进行项目成本的控制和管理，确保项目在预算范围内完成。

8. 品质管理

信息系统项目管理师需要对项目的整体品质负责，要能够制定品质管理计划，并对项目交付的品质进行监控和评估，确保项目交付的符合质量要求。

9. 风险管理

为了最大程度上保证整体的项目实施进度，需要做好风险管控，如果等到问题出来再去想办法解决就会耽误进度。因此，作为信息系统项目管理师要能够识别和评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划，以最小化风险对项目的影响。

10. 人力资源管理

既然是管理型的岗位，当然会涉及到对人力资源方面的管理。因此，信息系统项目管理师要能够进行项目团队的组建和管理，包括人员招募、培训、激励和沟通等。能够运用良好的沟通和协调能力，与项目团队、业务部门和其他相关方进行工作中的沟通和合作。

以上就是信息系统项目管理师所需要具备的一些基本知识和技能，当然，不同项目和组织可能有所不同，需要根据实际情况进行相应的调整和学习。想要向信息系统项目管理师进阶的网络工程师们，又或是其他各类技术执行层面的IT打工人，赶紧行动起来吧！