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软考信息系统项目管理师考试经典100题71-80

软考 陈湘君 浏览 847

软考信息系统项目管理师考试经典100题由希赛网整理,本文是软考信息系统项目管理师考试经典100题的71-80题内容,以便考生对信息系统项目管理师考试知识点的掌握检测。

为方便软考考生对信息系统项目管理师考试知识点的检测,希赛软考频道为考生整理了软考信息系统项目管理师考试经典100题的资料,本文是软考信息系统项目管理师考试经典100题的71-80题内容(100题及答案解析完整版可在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载):

71.( )不属于实施风险应对的成果。

A.问题日志

B.风险登记册

C.风险报告

D.风险管理计划

72.项目目标不明确,过分乐观的进度计划,这种状态属于项目( )。

A.已知风险

B.可预测风险

C.不可预测风险

D.未知风险

73.在确定项目合同类型时,如果项目工作范围不清楚但工作不复杂,建议使用_。

A.总价合同

B.工料合同

C.成本补偿合同

D.成本加激励费用合同

74.( )是解决所有索赔和争议的首选方法。

A.申诉

B.谈判

C.起诉

D.替代争议解决方法(ADR)

75.( )不属于规划采购阶段的工具与技术。

A.专家判断

B.会议

C.广告

D.数据分析

76.政府采购不可以采用( )方式。

A.自行采购

B.询价

C.公开招标

D.邀请招标

77.在确定项目合同类型时,如果项目工作范围不清楚但工作不复杂,建议使用_。

A.总价合同

B.工料合同

C.成本补偿合同

D.成本加激励费用合同

78.( )是根据变更申请及评估方案,决定是否变更项目基准。

A.变更审查

B.变更效果评估

C.变更初审

D.变更实施

79.关于配置管理的描述,正确的是:( )。

A.某个配置项的版本号为0.91,该配置项的状态为“正式”

B.要交付的配置项是否存在,属于功能配置审计验证的内容

C.一个产品只能有一个基线,因此对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序

D.开发库中的信息可能被频繁修改,因此可以由开发人员自行控制

80.对于信息系统开发项目来说,其文档一般分为开发文档、产品文档和管理文档。属于项目开发文档的是:( )。

①可行性研究报告和项目任务书

②规格说明书

③培训手册、参考手册

④功能规格说明

⑤项目阶段报告

⑥设计规格说明

A.①②④⑤

B.①③④⑤

C.②④⑤⑥

D.①②④⑥

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2024-03-06

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