用“结构化”思路写高项论文，真的很简单！

小时候写日记头疼；高中的时候写作文头疼；大学的时候写毕业论文头疼；软考的时候，写高项论文还是头疼......

很多考生考完后说，明明在考试前背了范文，积累了素材的，可是一看到论文题就又懵了。有没有一种可能，你会懵是因为你没有用“结构化”的思维去看待论文写作呢？

首先，让我们来看一下论文不合格的原因和论文写作的常见问题有哪些？然后，对症下药。

01论文不合格原因

表达能力：表达不清、逻辑混乱。

问题响应：未响应题目要求。

项目概述：未体现大型信息系统项目特点。

管理实践：理论描述，未结合项目实践。

呈现形式：理论层次不清晰，遗漏过程。

02论文写作常见问题

切合题意

正文内容未响应题目要求；

正文内容模板化，内容上没有侧重点。

应对方法：关注题目要求。

应用深度与水平

项目背景年代久远；

正文内容缺少特色，泛泛而谈；

文章深度不够；

对理论的引入不准确。

应对方法：

在选择背景上选择近几年的内容；

理解项目管理理论知识点的内在联系；

阅读论文范文。

实践性

正文内容凸显不出项目特征；

所描述的场景偏离实践。

应对方法：学会编独特的故事，日常积累素材。

表达能力

口语化严重；

表达冗余；

表达逻辑混乱；

文章结构不清晰，段落太长；

专业术语书写错误；

字数少，漏字、错字。

应对方法：写作前列写作框架，做打字练习。

03论文写作框架

介绍背景（400-600字）八要素：项目名称、项目背景、发起单位目的、项目周期、项目规模、项目组织结构、交付的产品、作者在本项目中的角色。

过渡段（200-300字）：结合项目详细情况、描述项目成本管理的重要性。

理论论述（1200字左右）：规划成本管理、成本估算、成本预算、控制成本、理论+实践论述。

总结全文（500字左右）：在XX管理中吸取的经验和教训。

04成本在论文中的考查

项目成本估算，是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。

要实行成本控制，必须先估算费用。费用估算过程实际上是确定完成项目全部工作活动所需要的资源的一个费用估计值，这是一个近似值，既可以用货币单位表示，也可用工时等其他单位表示。在进行费用估算时，也包括各种备选方案的费用估算。

05论文实战演练

结合规划成本管理的工具和方法，叙述项目过程中如何规划成本管理。

构思步骤：

第一步：理论的引入。

指导项目如何进行成本估算、如何制定预算、以及如何做好成本控制的行动指南。

第二步：确定规划成本管理的工具和方法。

会议、专家判断。

第三步：思考如何结合项目实际进行描述?

成本管理计划的内容。

结合制定预算的工具和方法，叙述项目过程中如何制定预算。

构思步骤：

第一步：理论的引入。

汇总每个活动或工作包的估算成本，并建立经过批准的成本基准的过程。

第二步：确定制定预算工具和方法。

汇总、储备分析。

第三步：思考如何结合项目实际进行描述？

汇总的过程描述。

结合控制成本管理的工具和方法，叙述项目过程中如何控制成本。

构思步骤：

第一步：理论的引入。

在整个项目期间保持对成本基准的维护。

第二步：确定控制成本管理的工具和方法。

挣值分析。

第三步：思考使用挣值管理工具的实践性如何体现？

pv、ev、ac基础值怎么得到？哪个值最难得到？

得到基础值后如何进行偏差分析？