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2023下半年系统集成项目管理工程师第三批综合知识真题

软考 陈湘君 浏览 2792

2023下半年系统集成项目管理工程师第三批次综合知识考试真题更新了部分选择题,通过考试网友的回忆,我们整理了2023下半年系统集成项目管理工程师第三批次综合知识考试的部分真题分享给各位考生,以供参考。

2023下半年软考系统集成项目管理工程师第三批次综合知识考试真题已更新,网友回忆的2023下半年系统集成项目管理工程师第三批次考试综合知识部分真题如下:

()计算机的()技术、计算机技术、通信技术称为信息技术三大支柱······

A、感技术

B、虚拟计算机

C、

D.、

安全审计( )······

A、黑匣子

B、防火墙

C、扫描器

D、放毒软件

接了一个ERP系统,确定了验收标准这是属于( )

A、约束目标

B、成果性目标

C、成果

D、

······以下属于lass的是()

确认、修改计划属于0

A、启动过程组

B、执行过程组

C、控制过程组

D、监督和控制过程组?

已发布使用的各种基线的存档,被置于完全的配置管理之下( )

A、开发库

B、测试库

C、检测库

D、产品库

合同由发包人向承包人支付为完成工作而发生的全部合法实际成本,并且按照事先约定的某种方式外加一笔费用作为卖方的利润,属于()

A、总价合同

B、成本补偿合同

C、工料合同

D、······

监控项目工作的内容有( )

A.确认的变更

B.工作绩效报告

C.纠正措施

D. 项目管理计划更新。

商业智能的三个层次,数据报表( )和数据挖掘

发布管理和交付的主要任务,不正确的是()

A.创建

B.存储

C.重建

D.交付

安全审计系统类似( )

在执行到15天时,A. B. C完成,D明天可以开工,E任务完成了一半,尚未升始

[问题1] (4分) 请问项目的工期和关键路径?

[题2] (8分)请计算第15天结束项目的绩效情况?假设所有活动紧前结束后马上·····后活动,15天时的绩效情况?

[题3] (3分)活动C、D的总浮动时间, 活动E的自由浮动时间?

[题4] (5分)根据当前绩效指出需要采取的措施?

十四五规划,企业转型的问题,存在“不敢转,不会转,不X转",帮助企业做好X ()

A、规划设计B、部署实施C、服务运营D、其他的有企业咨询

( )向用户提供计算机能力,存储空间等基础设施方面的服务

A. iaas B、paas C. saas D. xxx

十四五”时期,是信息化创新引领高质量发展的重要机遇期,要加快建设数字中国·······

教字经济,推动产业基础高级化,产业链现代化,推动新型工业化、( )、 城镇化、()同步·····信息化推动国家治理体系和治理能力现代化的深化巩固期。

A、信息化、智能化

B、信息化、农业化

C、数字化、智能化

D、信息化 数字化

问开发包括的阶段()

A、系统规划和系统分析

B、系统实施和维护

C、系统分析和系统设计

D、系统规划和系统实施

······修改计划是在()哪个过程完成的

A、····过程 

B.执行过程

C.计划过程

D、

不属于项目团队形成的五个阶段()

A、震荡阶段

B、形成阶段

C、

D、结束阶段

悲观3天,最可能是6天,乐观10天,预估可能是多少天和标准差()

A

B

C 6.17和0.66 

D 6.17和1.17

不属于项目风险具有的特性()

A必然性

B客观性

C社会性

D相对性

()的数据是在配置库基线下受控

A测试库

B数据库

C受控库

D产品库

安全审计是跟()是一样的

A防火墙

B扫描器

C

D防毒软件

()不属于识别干系人的是

A启动

B规划

C结尾

D监控

以下是风险定量分析的工具是

A、风险数据质量评估

B、SWOT分析

C、数据收集和表示技术

D、概率影响矩阵

以下是数据链路层的是

A、Ip

B、TCP

C、HDLC

D、 OSA(不太确定)

()发布使用的各种基线的存档,被置于完全的配置管理之下

A产品库

B测度库

C、

D开发库

PMO和项目经理的区别

A、PMO是协调资源的

B、PMO是配置管理

C、PMO和项目经理是一样的目标

D、项目经理是控制资源的

项目的织组方式()

A、职能-项目型-功能型-复合型

B、职能-项目型-矩阵型-复合型

C、职能型-功能型-XX-复合型

D.

组织结构正确的是()

A、职能型,矩阵型,项目型,混合型

B、职能型,矩阵型,功能型,项目型

C、功能型,矩阵型,项目型,混合型

D、职能型,功能型,矩阵型,混合型

发布管理和交付的主要任务,不正确的是:

A、创建

B、存储

C、重建

D、交付

道德是什么()

A、道德是和法律一样具有强制力

B、道德是用来评价别人的一种心

C、道德是来规范自己

D、道德是用来评价别人

采购描述不正确

A、

B、是采购必须按技术质量要求

C、是采购目标的是降低成本增加项目利润

D、采购买卖双方都应参与。

管理团队的输入

A、变更请求

B、工作绩效数据

C、人力资源

D、人员分配计划

配置项的基线说法错误的是

有客户提出一个新需求,然后要重新改计划开发,然后他就说用了启动,计划,执行,监控,收尾。

配置软件,配置管理是为了什么

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-10-31

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