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不会就选C?软考「高项」机考答题技巧来啦~

软考 贺晓佩 浏览 415

考界一直流传着这样一个考试策略:“三长一短选最短,三短一长选最长,两长两短就选B, 参差不齐就选C!”据说此“锦囊妙计”经过无数的考试验证,被历代考生们奉为不会做题时的答题“上策”。

对于马上就要参加软考的考生们来说,如果你对自己没信心,也先别急着放弃。

到考场碰碰运气再说,万一过了呢?除了不会就选C,我们还有哪些答题技巧呢?一起来看看吧!

一、软考高项答题技巧

▶ 软考高项题型

基础知识75道单选题,最后5道为英文题;案例分析3道简答题+1道计算题;300字摘要,2500字以内论文。软考机考模拟平台有摘要,但是近几年都没有摘要了,2023下半年软考不确定会不会有摘要。

(以上内容仅供参考,以考试实际为准)

▶ 单选题

1、排除法,经验之选

通过排除法,逐个剔除不合理的干扰项,最终找出正确答案。在考试中,这是一种常见且有效的答题方式。

2、对比法,精准定位

通过对题干以及各选项进行研究、分析和比较,找出潜在的陷阱,从而逐步去除不合理选项。

3、猜测法,不会就选C

猜测法可不是盲目猜测,如果你通过排除法仍有多个答案不能确定时,就可以选择以猜测的方式进行答题。去除的选项越多,猜中的概率越高。当然,如果你对四个选项都不确定,那可以参考开篇的答题技巧。

4、时政类题目

面对时政题,答案往往与题干有紧密的联系。在选择时,首先应提炼出题干中的关键信息,再排除那些与题干联系较弱的选项。

5、技术发展题

技术发展题目的答题策略一般是选择那些体现科技发展快速、凸显“成就”的选项,也就是选择容量大、数字最大或体积最小的答案。

6、英语题

面对英语题目,不必过份纠结,如无法确定答案,可选择保留。占分不多,不建议在考试的时候花太多时间。

▶ 案例分析题

1、简答题解题步骤:①看问题,判定涉及的知识点。②看案例,找出关键语句。2、抓住得分点:

案例的阅卷关键是得分点。对于需要解说或说明的问题,你可以根据自己所了解的知识进行回答,答案尽可能覆盖相关知识点,只要触及得分点,都可以得分。2、采用教材原文:

采用教材原文作答能够减少因答案不准确导致的失分。3、分点解答:分点作答,每一点对应一个得分点,既可以为自身节省答题时间,也有利于阅卷老师找到答案。4、防范疏漏:这里所谓疏漏指的是考生常常会忘记关注的小问题,如某案例题问“是否正确并论述原因”,那么应该分两步答题:答出对错判断;然后分点列出原因。

▶计算题

1、对绘图技能不熟悉,先在草稿纸画图

题目要求要绘图,而你对相应的图形操作并不太熟练,也无需担心。首先在草稿纸上画出完善计算公式、步骤和答案后,再利用电脑的绘图工具画好图形即可。

2、现场会发草稿纸吗?

考试现场应该会发草稿纸,如果没发可以找监考老师要或者自己在准考证背面写画,所以建议大家多准备几张准考证。

▶论文

论文写作前一定要注意审题,把题看完,题目看完后再构思如何写。

1、是否按过程写没有固定的模式(一看题目要求、二看过程数、三看逻辑关系);我们要考虑题目的要求、不同的知识域、逻辑关系及过程数量的多少来确定;

(1)4个过程或以下组成的知识域,直接按过程写,一般四个过程都有逻辑关系;

(2)6、7个过程组成的知识域论文写作,要看考题的要求,要求重点论述的过程一定要详细写;其他过程可以不写。例如:进度管理,这些过程是相关联的。如果题目要求写《项目进度计划》,建议写:规划进度、制定进度计划、控制进度3个过程即可;只要你把进度计划制定好,其他过程的管理实践就包含其中。

2、理论问题的回答可以单独成段来回答,必须首句说明论述要点。也可以分布到各个过程来论述(实践经验丰富的学员选用)。3、软考机考论文,能用图表尽量用图表呈现(这是最优的表达)。

(以上内容仅供参考,以考试实际为准)

责任编辑:贺晓佩

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-10-26

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