2023下半年系统集成项目管理工程师第三批次真题及答案

2023下半年系统集成项目管理工程师第三批次真题及答案解析已更新，敬请关注！！！

2023下半年系统集成项目管理工程师第三批综合知识真题

2023下半年系统集成项目管理工程师第三批应用技术真题

网友回忆的2023下半年系统集成项目管理工程师第三批次考试综合知识部分真题如下：

（）计算机的（）技术、计算机技术、通信技术称为信息技术三大支柱······

A、感技术

B、虚拟计算机

C、

D.、

安全审计（ ）······

A、黑匣子

B、防火墙

C、扫描器

D、放毒软件

接了一个ERP系统，确定了验收标准这是属于( )

A、约束目标

B、成果性目标

C、成果

D、

······以下属于lass的是（）

确认、修改计划属于0

A、启动过程组

B、执行过程组

C、控制过程组

D、监督和控制过程组？

已发布使用的各种基线的存档，被置于完全的配置管理之下（ ）

A、开发库

B、测试库

C、检测库

D、产品库

合同由发包人向承包人支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，并且按照事先约定的某种方式外加一笔费用作为卖方的利润,属于()

A、总价合同

B、成本补偿合同

C、工料合同

D、······

监控项目工作的内容有( )

A.确认的变更

B.工作绩效报告

C.纠正措施

D. 项目管理计划更新。

商业智能的三个层次，数据报表（ ）和数据挖掘

发布管理和交付的主要任务，不正确的是()

A.创建

B.存储

C.重建

D.交付

安全审计系统类似（ ）

在执行到15天时，A. B. C完成，D明天可以开工，E任务完成了一半，尚未升始

[问题1] (4分) 请问项目的工期和关键路径?

[题2] (8分)请计算第15天结束项目的绩效情况?假设所有活动紧前结束后马上·····后活动，15天时的绩效情况?

[题3] (3分)活动C、D的总浮动时间， 活动E的自由浮动时间?

[题4] (5分)根据当前绩效指出需要采取的措施？

十四五规划，企业转型的问题，存在“不敢转，不会转，不X转"，帮助企业做好X ()

A、规划设计B、部署实施C、服务运营D、其他的有企业咨询

( )向用户提供计算机能力，存储空间等基础设施方面的服务

A. iaas B、paas C. saas D. xxx

十四五”时期，是信息化创新引领高质量发展的重要机遇期，要加快建设数字中国·······

教字经济，推动产业基础高级化，产业链现代化，推动新型工业化、（ ）、 城镇化、（）同步·····信息化推动国家治理体系和治理能力现代化的深化巩固期。

A、信息化、智能化

B、信息化、农业化

C、数字化、智能化

D、信息化 数字化

问开发包括的阶段()

A、系统规划和系统分析

B、系统实施和维护

C、系统分析和系统设计

D、系统规划和系统实施

······修改计划是在()哪个过程完成的

A、····过程 

B.执行过程

C.计划过程

D、

不属于项目团队形成的五个阶段()

A、震荡阶段

B、形成阶段

C、

D、结束阶段

悲观3天，最可能是6天，乐观10天，预估可能是多少天和标准差()

A

B

C 6.17和0.66 

D 6.17和1.17

不属于项目风险具有的特性()

A必然性

B客观性

C社会性

D相对性

（）的数据是在配置库基线下受控

A测试库

B数据库

C受控库

D产品库

安全审计是跟()是一样的

A防火墙

B扫描器

C

D防毒软件

网友回忆2023下半年系统集成项目管理工程师第三批次考试部分真题如下：

某项目基本情况如下表所示：

到15天结束时，ABC已经完成，D明天开始，E完成了任务一半，F和G还没开始。

【问题】

1.请问项目的工期和关键路径？(4分)

2.计算第15天结束项目的绩效情况？(8分)

3.活动CD的总浮动时间，活动E的自由浮动时间？(3分)

4.根据当前绩效指出需要采取的措施？(5分)

案例一、质量管理

1、找错

2、质量保证与质量控制的区别与联系

3、质量成本（选择题）；一致性与非一致性

案例二、计算

1、关键路径、总工期

2、计算总时差、自由时差

3、计算绩效

4、根据绩效写措施（赶工方法）

案例三、范围

1、找错

2、工作分解结构的作用

3、判断

案例四、沟通

第1问

1、根据问题描述，判断是哪种沟通方法

2、沟通方法控制程度从强-弱，排序

3、沟通方法参与程序从强-弱，排序

第2问

会前、会中、会后注意事项

第3问

即时沟通，判断题

网友回忆2023下半年系统集成项目管理工程师第三批次考试部分考点内容如下：

计算题较简单，考了质量管理的默写题和范围管理，求关键路径跟总工期，还有CV、SV。

案例考点：

1、范围管理:WBS的作用(默写)，找错改错。

2、沟通管理:沟通的形式，沟通渠道，会议管理（会前，会中，会后的注意事项），控制和参与程度的强弱。

3、质量管理:质量控制和质量保证的联系和区别(默写)，找错、一致性成本和非一致性成本。

4、计算题:关键路径/挣值分析(非常简单)，计算总工期，关键路径，判断绩效情况，进度滞后如何处理？