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2023下半年系统集成项目管理工程师第二批次真题及答案

软考 陈湘君 浏览 7911

2023下半年系统集成项目管理工程师第二批次真题及答案解析已在考后部分更新,2023下半年系统集成项目管理工程师第二批次考试安排在10月28日下午,2个科目连考。2023下半年系统集成项目管理工程师第二批次真题及答案解析详见正文。

2023下半年系统集成项目管理工程师第二批次真题及答案解析已在考后部分更新,敬请持续关注!!!

网友回忆的2023下半年系统集成项目管理工程师第二批次考试部分真题如下:

试题一(25分)(关键路径法、甘特图、挣值管理、缩短工期的方法)

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:

项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:

【问题1】(10分)

(1)请指出该项目的关键路径、工期。

(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?

(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差?

(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?

【问题2】(7分)

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

【问题3】(4分)

请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。

【问题4】(4分)

(1)请计算该项目的总预算。

(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC。

网友回忆2023下半年系统集成项目管理工程师第二批次考试部分考点内容如下:

案例考了计算题(甘特图,没有压缩工期)、风险管理,合同管理和整体管理、合同内容。

找错题:整体管理;

默写:控制风险工具;

填空题:实施定性风险分析定义,风险对策对应,合同几个分类。

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-10-30

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