2023下半年软考高项第三批次真题及答案解析

2023下半年软考高项第三批次真题及答案解析已在考后更新，敬请关注！！！

2023下半年软考高项第三批次上午考试真题待更新，网友回忆2023下半年软考高项第三批次考试上午部分考点如下：

1、考了很多过程的输入输出、工具和技术、还有作用和定义

2、没有考关键路径和成本

3、运筹学也比较简单，用选项代入进去就算出来了

4、英文：趋势分析，模拟，规范期，进度计划，国际环境

5、产业数字化特征

6、it治理框架

7、属性抽样/需求抽样

8、硬性分布法

9、风险考很多还有个直接考了过程

10、1道伏格尔、2道匈牙利

11、考了期望值计算两道

12、考了评估矩阵

12、RACI 里面C的解释等

13、项目集管理

14、采购管理

15、OPM

16、3个计算题（算人员安排和工作量最少、算采购方案和期望利润、算资源分配）

17、有5个英语题

18、企业智能制造成熟度等级

19、用户和实体行为分析

20、大数据获取技术

21、选出不是领导力的选项

22、皮尔森相关系数（P596）考了一个因子0.7是强相关还是弱相关

23、干系人立方体

24、预测性度量指标

25、控制资源是确保按计划为项目分配什么资源

26、考了风险管理的排序

27、制定预算的工具与技术

28、书面报告的5C原则

29、OPM是否可裁剪

30、考了经济可行性分析的敏感性分析

31、输入输出考的比较细节，项目文件，绩效域，项目组合、项目集都是细节的东西

32、上午计算简单，没什么弯弯道道，十大管理的定义作用考了好几道题

33、绩效域的绩效要点，还是考的比较多，同学们，真的要把绩效域拿出来好好读一下

34、推式沟通

35、考了管理过程输出里边的组织过程资产和事业环境因素

36、考了监督沟通的作用，项目文件里面的风险登记册，项目章程的ito

37、规划范围管理的数据分析是什么

考了很多过程的输入输出、工具和技术、还有作用和定义

没有考关键路径和成本 ，运筹学也比较简单，用选项代入进去就算出来了

英文：趋势分析，模拟，规范期，进度计划，国际环境

产业数字化特征

it治理框架

属性抽样/需求抽样

硬性分布法

风险考很多还有个直接考了过程

考试电脑很近，但是隔壁有可能跟你考的不是一个科目（有3个人说这个事情了）

1道伏格尔、2道匈牙利

十大管理跟it知识我感觉考的差不多

考了期望值计算两道

考了评估矩阵、RACI 里面C的解释等

1、项目集管理

2、采购管理

3、OPM

6、3个计算题（算人员安排和工作量最少、算采购方案和期望利润、算资源分配）

7、有5个英语题

8、企业智能制造成熟度等级

9、用户和实体行为分析

10、大数据获取技术

11、选出不是领导力的选项

12、皮尔森相关系数（P596）

13、干系人立方体

14、预测性度量指标

15、风险管理

16、采购管理

17、控制资源是确保按计划为项目分配什么资源

网友回忆2023下半年软考高项第三批次下午考试部分真题如下：

案例题：

1、采购合同

招标采购用的方法：低价，基于质量和成本

合同分类，总承包合同，分包合同

2、计算题

工期，最短路径，绩效CV

3、质量管理、绩效域

质量管理过程的问题和改进

交付节奏、开发方法、默写开发方法和生命周期绩效域的目标和要点

论文题：

论信息系统项目的合同管理

子论题：

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目合同管理的认识，并总结你的心得体会：

(1)项目合同管理的过程及主要内容

(2)请结合你所叙述的信息系统项目，编制一份相对应的项目合同。（列出主要的条款内容)。