在线批改软考高项论文，你有没有犯这些失分错误？！

一、软考高项论文写作步骤

第一步: 项目的背景需要包括管理和技术两方面的内容。

一般来说，项目背景约为500字左右，内容应该简明扼要的对项目进行介绍。

需要注意的是，项目背景必须是信息系统项目，而不是纯硬件或与信息系统无关的项目。此部分还应涵盖技术背景，如大数据、云计算等，并使用一定的英语词汇，如REST架构风格、原生等。

第二步: 论文正文应按照“十五至尊”的新过程来写。

正文的长度通常为1500字左右，按照论文知识域的过程进行详细阐述。

正文要求按照“十五至尊图”的步骤来写，每个步骤都要有明确的输入和输出，并适当运用相关的工具和技术。此外，还需要熟悉相关的表格和图表，如质量核对单、五层WBS、甘特图、因果图、干系人清单、权力和利益图等，并按照论文的要求完成相应的部分。对于子标题，应以问答的方式回答问题。

第三步: 经验教训应该突出重点。

该部分是对整个论文进行总结，一般收尾的长度约为300字左右，并对项目的组织过程和总结结果进行总结。

需要说明项目的完工情况、实际支出以及为发起人带来的可交付成果，并重点介绍解决项目存在问题的方法(这些问题应是常见且易解决、不重大的问题，不能涉及到管理上的严重问题，否则会暴露项目经理的不合格)，这一部分绝对不能与网上的范文雷同。

二、软考高项论文失分点

论文偏题

论文要看清题目要求，不要一看到论文标题，就按照三段论的方式写论文，没有认真阅读试题的3个子论题，很容易偏题。

同一个主题，试题所问的3个问题可以完全不一样，因此，需要按照试题的问题来组织内容，并且还要回应子论题。看清题目要求，回应子论题是避免偏题的关键。

描述错误或者遗漏的问题

1、原文中没有明确列出具体的干系人，仅仅提到干系人的数量多且复杂，管理起来比较困难。

2、项目经理在发布《项目章程》后应当组建项目型团队，并制定相应的干系人管理计划。这种描述是错误的。

3、忽略了项目团队本身也是干系人之一，原文中没有明确列出项目团队成员。

三、希赛软考高项论文批改