论文48分上岸！考试最后8分钟，我紧急画了一个图……

学员简介

我是一名从事IT行业14年的软件工程师，参与过20多个IT系统建设，个人干过售前、需求、方案、研发、实施、运维等多个岗位，几乎参与过信息系统项目的各个过程，目前在一家做软件的国企子公司就职从事业务架构师岗位，主要承担项目立项和采购方案编制，业务需求讨论，系统架构设计和演进方案制定等工作职责。

2023上半年软考-信息系统项目管理师成绩：58、55、48

考证目的

1、单位晋升。我所在单位有年度的人才晋升考核，有一个高级认证是必要条件，相比各大型企业价格又贵还有有效期的高级认证，软考高级就是那种性价比高且长期有效的证书。

2、个人追求。我认为通过这个考试也是个人对应专业能力的资格认证，具有权威性。由于做软件行业的缘故，身边很多伙伴都在考软考，而软考高项也是我个人惦记多年的一个证。附加价值：这个证有以考代评、落户积分、个税减免等福利。

选择希赛

我个人前几年为了面试现在的单位，特意报名了PMP®考试，就是通过好友推荐的希赛，在希赛辅导下，个人通过考试并取得5A的好成绩。个人感觉希赛在讲师团队、培训时长、IT资源等方面都很到位。我深知软考的难度更大，需要一个培训班辅助并鞭策我学习，于是，我毫不犹豫报了希赛软考课程。

经验分享

备考经验和方法因人而异，接下来我从如下几个方面给大家做一个分享，希望大家去其糟粕取其精华。

一、关于学习方法。

1、记笔记;在学习初期我不太进入状态，学习主要是靠看平台录播课，做真题和章节练习题。但是这里面的知识点比较多，好多都记不住，于是我开始抄笔记辅助记忆。重点的地方用不同颜色标记，笔记本尽量随身带着，经常翻一翻。这个方法在备考初期对我帮助比较大，但是比较耗费时间，后来工作忙就没有继续了，正好学到项目整体管理。

1、刷题;从报名了希赛第一天起我就坚持完成每日一练，不管做对做错我都会看题目解析。历年真题很重要，能多刷就多刷。我每完成一个章节的学习，我都会进行章节练习进行巩固。最后就是错题回顾，这个比较重要，我经常做错的题还会多次做错，这时候就要强迫记忆了，比如写个便签贴在电脑显示器上，就针对这一个题的知识点记忆。

2、视频课;由于工作经常加班加上老婆怀孕要照顾家里，我基本上是没时间看网络课的，基本上都是看回放，1.5倍速播放很节省时间。

3、请教讲师和助教;有的时候学习遇到问题你还可以问助教或讲师，助教总是有问必答，而且很专业。

二、关于知识点。

1、IT部分;这里面的知识比较多，出了信息技术和系统生命周期这些是我工作接触到的，其他的我就是靠常识和记忆。这部分考题分值不大，而且基本就是选择题，我投入的精力不是特别多。

2、项目管理部分;这部分是核心，今年教材改版正好和我学PMP®时候大纲是一样的了，关于5大过程组10大知识领域49个过程，我相信每个人都能记住，但是具体的定义和作用大家都很难背诵，我基本上是没背下来，记忆主要考理解。

3、高级项目管理部分和企业管理部分，对我来讲基本也很难记忆，主要是做历年真题了，然后重点记忆CMMI5级这种典型知识点。

三、关于考试。

1、综合知识。综合知识我是不担心的，因为都是选择，这里关于项目管理部分的分我们要拿到，法律法规几个重要时间要记住，英语题主要考IT技术和项目管理，我英语不好，需要对专有名词进行记忆，识别题目的关键词。

2、案例分析。首先计算题一分都不能丢，牢记类型题，解题过程要认真以免失误。找错基本就是按照过程梳理，按照分值罗列问题点。还有一些常考的题目要记住，比如进度落后可采取的措施。

3、论文。论文一定要练习，希赛的论文批改是比较好的，我练习了有四五篇。要提前准备好项目背景，一定要看着真实合理。围绕子题目写论文，总有同学说论文练习50多分考试不过，因为是不同的题目，要紧扣题目!比如：今年考的是风险管理，写风险登记册形成过程，我除了写各个过程，重点写了他要求的两个过程，全程都是围绕风险登记册写的。举例子也要真实，而且要前后呼应关联，比如本次风险识别出的风险5个，定性后5个级别的变化，定量后3个重点跟进，规划应对每个的应对措施是什么，实施应对和监控发生了什么，采取的措施和效果。最后就是画图了，我论文写完还有8分钟，紧急画了个风险登记册的图，我看有条件的同学还画了多个，直观表示出每一过程的演进变化。