2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条（17）

为帮助大家备考软考中级系统集成项目管理工程师考试，希赛小编整理了2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条（17），希望对大家备考有帮助。

81.合同变更控制系统的一般处理程序？

（1）变更的提出。向监理单位(或CCB)提出书面的合同变更请求。

（2）变更请求的审查。先交由监理单位(或CCB)审查后，提出合同变更请求的审查意见，并报业主。

（3）变更的批准。监理单位(或CCB)决策。

（4）变更的实施。业主与承包人就合同变更等协商达成一致意见后，由监理单位(或CCB)正式下达合同变更指令，承包人组织实施。

82.简述按项目付款方式划分的合同类型？

（1）总价合同：又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。

（2）成本补偿合同：此类合同是由发包人向承包人支付为完成工作而发生的全部合法实际成本(可报销成本)，并且按照事先约定的某一种方式外加一笔费用作为卖方的利润。

（3）工料合同：是兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。

83.简述配置管理的主要活动？

（1）制定配置管理计划

（2）配置标识

（3）配置控制

（4）配置状态报告

（5）配置审计

（6）发布管理和交付

84.CMO的具体工作有哪些？

配置管理员(CMO)，负责在项目的全生命周期中进行配置管理活动，具体有：

（1）编写配置管理计划

（2）建立和维护配置管理系统

（3）建立和维护配置库

（4）配置项识别

（5）建立和管理基线

（6）版本管理和配置控制

（7）配置状态报告

（8）配置审计

（9）发布管理和交付

（10）对项目成员进行配置管理培训

85.配置标识的基本内容由哪些？

（1）识别需要受控的配置项

（2）为每个配置项指定唯一的标识号

（3）定义每个配置项的重要特征

（4）确定每个配置项的所有者及其责任

（5）确定配置项进入配置管理的时间和条件

（6）建立和控制基线

（7）维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系