2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条（15）

为帮助大家备考软考中级系统集成项目管理工程师考试，希赛小编整理了2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条（15），希望对大家备考有帮助。

71. 识别干系人分析的步骤？

（1）识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织。

（2）分析干系人可能产生的影响，对他们进行分类。制订管理策略。

（3）评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加影响，提高他们的支持和减轻他们的潜在负面影响。

72. 简述采购管理过程？

（1）编制采购计划。记录项目对于产品、服务或成果的需求，寻找潜在的供应商。

（2）实施采购。从潜在的供应商处获取信息。审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择等。

（3）控制采购。管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。审核并记录供应商的绩效以采取必要的纠正措施等。

（4）合同收尾。

73. 简要叙述供应商选择需要考虑的因素？

（1）成本或价格

（2）服务

（3）质量

（4）技术能力

（5）管理能力

（6）财务实力

（7）生产能力

（8）业务规模和类型

（9）业绩

（10）资质

（11）知识产权

（12）风险

74. 常见的采购文件有哪些？

常用采购文件有：方案邀请书、报价邀请书、征求供应商意见书、投标邀请书、招标通知、洽谈邀请以及承包商初始建议书等。

75. 在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？

在合同支付条款中，应规定以下3方面的内容：

（1）支付货款的条件。

（2）结算支付的方式。

（3）拒付货款，发包方有权部分或全部拒付货款。