2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条（10）

为帮助大家备考软考中级系统集成项目管理工程师考试，希赛小编整理了2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条（10），希望对大家备考有帮助。

46.针对成本超支，可采取哪些措施？

（1） 用工作效率高的人员替换工作效率低的人员。

（2） 改进方法，提高工作效率。

（3） 加强成本控制。

47.如何求得总时差和自由时差？

（1）总时差TF=LF-EF=LS-ES

（2）自由时差FF=min{紧后活动的ES}-EF

48.简述项目成本管理的过程？

（1）制订成本管理计划：制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。

（2）成本估算：编制完成项目活动所需资源的大致成本。

（3）成本预算：合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。

（4）成本控制：影响造成成本偏差的因素， 控制项目预算的变更。

49.挣值分析计算公式？

（1）挣值分析三个基本指标：PV（BCWS）；EV（BCWP）；AC（ACWP）

（2）成本偏差CV=EV-AC；进度偏差SV=EV-PV

（3）成本绩效指数CPI=EV/AC；进度绩效指数SPI=EV/PV

（4）ETC=BAC-EV或（BAC-EV）/CPI

（5）EAC=AC+ETC或BAC/CPI

（6）VAC=BAC-EAC

（7）TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

50.截至某时点，项目的SPI<1，就能判断项目的总工期一定会延误吗？

不一定。因为SPI测量的是项目的总工作量，它不能区分关键路径和非关键路径工作包，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析，以确认项目是否将比计划完成日期提早或延迟完工。