2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条（7）

为帮助大家备考软考中级系统集成项目管理工程师考试，希赛小编整理了2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条（7），希望对大家备考有帮助。

31.将项目工作分解成工作包，需开展的活动有哪些？

（1）识别和分析可交付成果及相关工作

（2）确定WBS的结构和编排方法

（3）自上而下逐层细化分解

（4）为WBS组件制定和分配标识编码

（5）核实可交付成果分解的程度是否恰当

32.范围控制的输入、输出、工具与技术是？

输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产。

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

工具与技术：偏差分析。

33.范围确认的输入、输出、工具与技术是？

输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据。

输出：验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新。

工具与技术：检查、群体决策技术。

34.什么是控制账户？

控制账户它是一种在WBS中执行组织对项目的管理控制点（层）。在该点（层），范围、预算、实际成本和进度将被整合起来，绩效测量（挣值）也将在该点（层）进行。每一个控制账户都很可能包含一个或多个工作包。每个控制账户都与组织分解结构OBS中的单一组织单元相关联。

35.常见的工作分解结构（WBS）的表示形式有哪些？各自的优缺点及适用场合？

常见的WBS的表示形式为分级的树型结构和表格形式。

（1）树型结构图的WBS层次清晰，非常直观，结构性强，但不易修改；对于大的、复杂的项目也很难表示出项目全景。由于其直观性，一般在一些中小型的应用项目中用得比较多。

（2）表格形式能够反映出项目所有的工作要素，但直观性较差。在一些大的、复杂的项目中使用比较多。