2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条（6）

为帮助大家备考软考中级系统集成项目管理工程师考试，希赛小编整理了2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条（6），希望对大家备考有帮助。

26.什么是产品范围？什么是项目范围？

产品范围：表示产品或服务的特性和功能。如何确定信息系统的范围在软件工程中称为需求分析。

项目范围：为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的全部工作。

27.范围管理计划和需求管理计划的内容是？

（1） 范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

（2） 需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述了如何分析、记录和管理需求，以及阶段与阶段间的关系对管理需求的影响。项目经理为项目选择最有效的阶段间关系，并将它记录在需求管理计划中。

28.范围说明书包括哪些内容？

范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。

项目范围说明书记录了整个范围，包括项目和产品范围。项目范围说明书详细描述项目可交付成果，及为创建这些可交付成果而必须开展的工作。

（1）项目目标

（2）产品范围描述

（3）项目需求

（4）项目边界

（5）可交付成果

（6）制约因素

（7）假设条件

29.工作分解结构（WBS）可采用哪些形式分解？

WBS分解时可以采用下列的形式：

（1）把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，把产品和项目可交付成果放在第二层。

（2）把主要可交付成果作为分解的第一层。

（3）按子项目进行第一层分解。子项目（如外包工作）可能由项目团队之外的组织实施。然后，作为外包工作的一部分，卖方需编制相应的合同工作分解结构。

30.WBS的分解原则？

（1）层次上保持项目完整性，避免遗漏。

（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉。

（3）相同层次的工作单元应有相同性质。

（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。

（5）便于项目管理计划和项目控制的需要。

（6）最底层工作应该具有可比性及可管理，可定量检查。

（7）要包括分包出去的工作。