2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条（4）

为帮助大家备考软考中级系统集成项目管理工程师考试，希赛小编整理了2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条（4），希望对大家备考有帮助。

16. 制定项目管理计划的输入、输出和工具技术是？

输入：项目章程、其他规划过程的成果、事业环境因素、组织过程资产。

输出：项目管理计划。

工具与技术：专家判断、引导技术。

17. 项目管理计划的内容包括哪些？

项目管理计划的主要内容：

管理子计划（9）：范围、进度、成本、质量、人力资源、干系人、沟通、风险、采购管理计划。

其他管理计划（4）：质量改进计划；配置、变更、需求管理计划。

重要基准（3）：范围基准、进度基准、成本基准。

为项目选用生命周期和过程（2）：项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程、生命周期模型。

18. 项目管理计划的主要用途有哪些？

（1）指导项目执行、监控和收尾。

（2）为项目绩效考核和项目控制提供基准。

（3）记录制订项目计划所依据的假设条件。

（4）记录制订项目计划过程中的有关方案选择。

（5）促进项目干系人之间的沟通。

（6）规定管理层审查项目的时间、内容和方式。

19. 监控项目工作的输入、输出、工具与技术是？

（1）输入：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素和组织过程资产。

（2）输出：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。

（3）工具与技术：分析技术、项目管理信息系统和会议。

20. 实施整体变更的输入、输出、工具与技术是？

（1）输入：项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产。

（2）输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新。

（3）工具与技术：会议、变更控制工具。