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16、项目章程的作用?
(1)确定项目经理,规定项目经理的权力。
(2)正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位。
(3)规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等。
(4)通过叙述启动项目的理由,把项目与执行组织的日常运营运作及战略计划等联系起来。
17、简述项目管理计划制订的步骤?
(1)各具体知识领域制订各自的分项计划。
(2)整体管理知识领域收集各分项计划,整合成项目管理计划。
(3)用项目管理计划指导项目的执行和监控工作,并在执行过程中监控。
(4)对提出的必要的变更请求,报实施整体变更控制过程审批。
(5)根据经批准的变更请求,更新项目管理计划。
18、制定项目管理计划的输入、输出和工具技术是?
输入:项目章程、其他规划过程的成果、事业环境因素、组织过程资产
输出:项目管理计划
工具与技术:专业判断、引导技术
19、项目管理计划的内容包括哪些?
项目管理计划的主要内容:
管理子计划(9):范围、进度、成本、质量、人力资源、干系人、沟通、风险、采购管理计划
其他管理计划(4):质量改进计划:配置、变更、需求管理计划
重要基准(3):范围基准、进度基准、成本基准
为项目选用生命周期和过程(2):项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程、生命周期模型
20、项目管理计划的主要用途有哪些?
(1)指导项目执行、监控和收尾。
(2)为项目绩效考核和项目控制提供基准。
(3)记录制订项目计划所依据的假设条件。
(4)记录制订项目计划过程中的有关方案选择。
(5)促进项目干系人之间的沟通。
(6)规定管理层审查项目的时间、内容和方式。
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