2022上半年广东系统集成项目管理工程师上午真题（51-60）

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第51题 ()不能反映团队成员个人与其承担工作之间的联系。

A、层次结构图

B、责任分配矩阵

C、工作分解结构

D、资源日历

第52题 ()一起确定了每个项目团队成员的工作时间段。

A、人员配备管理计划和项目进度计划

B、人力资源管理计和项目进度计划

C、项目人员分配表和WBS

D、人力资源管理计划和WBS

第53题 某项目团队成员开始执行分配任务，遇到困难的团队成员之间发生争执，互相指责，并怀疑项目经理的能力，该项目团队处于()。

A、发挥阶段

B、规范阶段

C、震荡阶段

D、形成阶段

第54题 项目经理将项目例会的会议纪要以电子邮件的形成发送给主要干系人，这种沟通方式为()选项

A、交互式

B、拉式

C、推式

D、语音

第55题 依据权利/利益方格，对单位内部生产核心部件应采取的干采人管理策略是()。

A、重点管理

B、令其满意

C、监督

D、随时告知

第56题 某项目要求尽快开展工作，但是项目涉及的某些经济技术指标尚未确定，该项目最好签订()。

A、总价合同

B、成本补偿合同

C、工料合同

D、采购单合同

第57题 关于合同变更管理的描述，不正确的是()。

A、任何合同变更都需以法律事实为依据

B、不涉及成本、进度的合同变更无需提交书面申清

C、监理单位（或变更控制委员会）负责审批合同变更申请

D、对于任何合同变更的评估都应该有变更影响分析

第58题 ( )不属于编制采购计划的输入。

A、项目管理计划

B、需求文档

C、项目组织过程资产

D、项目工作说明书

第59题 关于实施采购过程中采用工具和技术的描述，不正确的是（）。

A、投标人会议上，所有潜在的供应商都应得到同等对待

B、卖方建议书必须通过建议书评价技术来进行评价

C、采购组织能够对采购成本进行独立估算以检查卖方建议书的报价

D、大部分政府机构要求政府合同必须做公告

第60题 所有配置顶的操作权限应归()严格管理。

A、项目经理

B、QA

C、测试经理

D、配置管理员