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2022上半年系统集成项目管理工程师下午真题(一)

软考 胡媛 浏览 6434

为帮助考生估分,希赛小编在考后为大家整理了2022上半年系统集成项目管理工程师下午真题(一),希望对大家估分有帮助。

为方便广大考生考后估分对答案,希赛网特向广大学员和网友搜集整理了2022上半年系统集成项目管理工程师下午真题(一),供大家参考。希赛网老师也将在考后进行真题答案解析,敬请广大考生关注。

试题一(19分)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某企业食堂有多个档口供员工选择餐食,员工使用现金进行支付。为了更方便员工就餐,现需要将食堂进行升级改造。升级改造的主要内容为:

●选餐区采用统一的入口,入口处放置餐盘和餐具;

●增加收费软件系统,员工使用饭卡进行支付;

●所有档口统一使用智能碗碟,碗碟配备FID芯片,预置收费金额;

●选餐区设置统一出口,出口设置识别和支付一体机台,餐盘放上后自动计算总金额,员工直接刷卡支付;

●新增服务台,提供充值服务。

项目组A承接了此项目,整个项目预计3个月完成。

【问题1】(5分)

请简述创建工作分解结构的过程。

【问题2】(10分)结合案例:

(1)请写出常用的两种WBS的表示形式。(2分)

(2)请指出以下WBS存在的问题。(8分)

image.png

【问题3】(4分)

请将下面(1)一(3)的答案填写在答题纸的对应栏内。

(1)①标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。

(2)交付成果如果规模较小可在②小时完成,或逻辑上不能再分,或所需请帮助资源、时间、成本可估算可控制的特正,那么它就可能被当作⑨。③的编码设计与①存在对应关系、其每一层代表编码的某一位数,有一个分配给它特定的代码数字。

责任编辑:胡媛|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-05-25

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