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信息系统项目管理师备考经验分享:70后大叔一次拿下高项

软考 胡媛 浏览 1916

希赛小编今天为大家整理了通过软考信息系统项目管理师的学员带来的备考经验分享:70后大叔一次拿下高项,赶紧看下他是如何备考的吧!

70后大叔一次性拿下高项的经验分享

严父慈母,盼后生可畏,呕心沥血,只望犬子成才。

古代书生,为独占鳌头,寒窗苦读,全待龙门一跃。

为了考个好成绩,你努力到什么程度了?

只有真正经历过的人,才知道多拼,才算可以。任何侥幸、不坚定、虚假认真、无效学习最后在结果面前都会显露原形。

如果你目前正处于倦怠期,那不妨看看下面这位过来人的故事。

44岁,东北财经大学工商管理学士,就职于太原市某事业单位,2018年考取经济师,今年通过信息系统项目管理师考试,现在正进行心理咨询师学习。

因为高职职称,他决定要一把考过高项,但是因为个人基础薄弱,他比别人付出了更多的努力。

“我坚信勤能补拙,很多同学可能和我一样基础薄弱,咱们可以笨鸟先飞。

别人听三遍的课,我可以听六遍七遍,老师说做题达到80分就行,我会多练几遍,要求自己做到九十甚至满分。老师要求写3到4个领域的论文,我把10个领域的都写了一遍。

11月,我考过了高项,取得54-45-48的成绩,我的经验分享分为4个部分:设立目标、做好准备、备考宝典、经验总结。

PART ONE设立目标

我考高项主要是因为需要评高级职称,其次想提高个人能力,做职业知识拓展,高项是我职业规划的阶段性目标,我的目标是一次性通过。

PART TWO做好准备

因为我个人基础薄弱,时间又比较少,但是教材又厚,知识点又多,大海捞针的学习模式,其实效率是很低的。我还是决定要报班学习,在这之前我听了很多机构的课,选对好的老师,对你的学习帮助是很大的,我更倾向于选择口碑好、实力强、服务好的。

PART THREE备考宝典

1、综合知识主要是通过听课和习题来巩固学习,想提高听课效率的话,录播课会好一点,网络课堂可以和老师互动,有不懂的可以随时提问。

习题包括课后习题,模拟题,真题,建议大家先听课把基础知识熟悉了再去做题,然后再去做题,发现知识短板,再去听课补齐,以此形成良性循环。

2、案例题开始练的时候我也是没有把握的,但是老师一直强调的是“得计算题者,得案例。”

3、论文,我觉得是三门考试里面难度最大的,因为我自己没有多少实践经验,也没做过什么项目,老师建议我们去和亲朋好友学习,取经问道项目经验。

当时我是搜集了几个作为论文的素材。论文的真实性很重要,首先你要先听老师的网络课堂,老师提到的案例也是经验的积累,再者可以通过阅读大量范文,模仿学习提高,也是一种积累。我把论文课反复听了很多遍,学到无法下笔之处又会再去听课,写完下一篇之后,其实再提笔就轻松多了。

虽然老师建议写三到四篇论文,但是我建议大家把十个领域的都写一遍。

PART FOUR经验总结

1、制定计划:可以分为总计划和每日计划,比如说你可以具体到网络课堂和录播课要花多少时间,听多少遍,论文要写几篇,花多少时间,心里要有数。每天的学习任务可以具体到听课时长和练题数量,每天的计划要按时按量甚至提前完成,以免突然有其他的工作安排打乱复习计划。

2、勤能补拙:很多同学可能和我一样基础薄弱,咱们可以笨鸟先飞,别人听三遍的课,我们可以听六遍七遍,老师说做题达到80就行,我会多练几遍,要求自己做到九十甚至满分。老师要求写3到4个领域的论文,我把10个领域的都写了一遍。

每天早上5点的时候,我就开始听课背知识点,我个人可能比较执着一点,吃饭的时候,等红绿灯的时候,回家吃完饭后还会学习到学习到11点左右。

很多人可能会说,我这样是不是有点过了。

我个人想法是,考试的时候你可能会紧张犯错误,为了提高通过率,肯定要自己下功夫,你打好基础后,一些小错误是不会影响到你考试的。

就像我在考案例分析的时候,最后几分钟我检查到计算题有个小错误,但是时间已经来不及更改了,但是因为其他拿到分了,我还是及格了,要是最后因为一两分挂科,还是很遗憾可惜的。

3、灵活运用学习方法:备考的时候你会深刻体会到,高项要背的知识太多了,五大过程组,十大领域,47个子过程,ITTO,还有论文也需要记。这么多知识点要怎么去记呢,首先你需要对知识点要有整体的理解,可以多做思维导图,然后把马老师和左老师教的口诀一定要背起来,为了方便,我自己也编了一些口诀。

其实很多知识点都是相互联系和重复的,马老师说过:“写论文就是对知识点的总结和复习,必须多练。”我把十篇论文都写完的感觉就像武林高手打通了任督二脉一样,再写起来都感觉游刃有余。

责任编辑:胡媛|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2022-03-29

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