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2021下半年系统集成项目管理工程师知识点:项目整体管理

责编:胡媛 2021-10-22

系统集成项目管理工程师知识点集锦

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项目整体管理包括识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求都至关重要。项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。

注:因为官方教程是依据PMBOK®第三版编写的,在第三版中称为“整体”管理,而在PMBOK®第四版和第五版中均称之为“整合”管理。

1、项目整体管理的基本过程包括下列活动:

制定项目章程:编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

制定项目管理计划:定义、准备和协调所有子计划,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。

指导与管理项目执行:为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。

监控项目工作:跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

实施整体变更控制:审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。

结束项目或阶段:完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。

2、项目章程的【作用】

(1)确定项目经理,规定项目经理的权力。

(2)正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位。

(3)规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等。

(4)通过叙述启动项目的理由,把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

3、项目管理计划最重要的用途是指导项目执行并为执行过程中的项目检查、监督和控制提供依据,同时也指导项目的收尾工作。项目管理计划的主要用途有:

(1)指导项目执行、监控和收尾。

(2)为项目绩效考核和项目控制提供基准。

(3)记录项目计划所依据的假设条件。

(4)记录项目计划过程中的有关方案选择。

(5)促进项目干系人之间的沟通。

(6)规定管理层审查项目的时间、内容和方式。

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