2020年系统集成项目管理工程师上午真题及答案（六）

51、()列出了每种资源在可用工作日和工作班次的安排。

A.组织结构图

B.资源日历

C.资源分解结构

D.RACI图

[参考答案] B

52、()方式可以帮助项目团队成员增进沟通，快速形成凝聚力。

A.集中办公.

B.虚拟团队

C.在线培训

D.共享员工

[参考答案] A

53、某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决。目前项目团队处于()阶段。

A.形成

B.震荡

C.规范

D.发挥.

[参考答案] C

54、召开视频会议属于()沟通。

A.非正式

B.拉式

C.推式

D.交互式

[参考答案] D

55、根据干系人权力/利益方格分析，某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户，应该采取的管理方式是()。

A.随时告知

B.重点管理

C.监督

D.令其满意

[参考答案] A

56、某项目需要在半年内完成，目前项目范围不清楚，所需资源类型可以确定。这种情况下，最好签订()合同。

A.总价

B.成本补偿

C.工料

D.采购单

[参考答案] C

57、关于合同管理的描述，不正确的是()。

A.合同签订前应做好市场调研

B.合同谈判过程中要抓住实质问题

C.监理单位不可以参与合同的变更申请

D.在合同文本手写旁注和修改不具备法律效力

[参考答案] C

58、当()时，项目不应从外部进行采购。

A.自制成本高于外购

B.技术人员能力不足

C. 与其他项目有资源冲突

D.项目有保密要求

[参考答案] C

59、关于采购谈判的描述，不正确的是()。

A.采购谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志

B.项目经理应担任合同的主谈人

C.项目团队可以列席谈判

D.合同文本的最终版本应反映所有达成的协议

[参考答案] B

60、关于配置管理的描述，不正确的是()。

A.配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种

B.所有配置项的操作权限应由配置管理员严格管理

C.配置基线由一-组配置项组成，这些配置项构成-一个相对稳定的逻辑实体

D.配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型

[参考答案] A