2019上半年信息系统项目管理师案例分析题二

信息系统项目管理师案例分析在下午考试，希赛小编为大家整理了2019上半年信息系统项目管理师案例分析题二，供考生备考练习。

某公司承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人‧天。

【问题】 ：

1. （5分）根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

2. （12分）项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试还没有开始，模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，并计算结果精确到个位）。

3. （6分）基于问题2，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？