2018上半年系统集成项目管理工程师上午真题（六）
2018上半年系统集成项目管理工程师已结束，小编为大家整理了系统集成项目管理工程师考试上午真题，以下为第六部分。
●A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目需1 2人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点估算法，该项目预计花费(51)人天。
(51)A. 14 B. 13 C. 12 D. 11
●某信息化项目到20 1 7年12月3 1日的成本执行(绩效)数据如下表，根据表中数据，不正确的是：(52)。
A.非典型偏差时，完工估算(EAC)为1 76840元
B.该项目成本偏差为-9340无
C.该项目进度绩效指数为0. 80
D.此项目目前成本超支，进度落后
●在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制(53)的过程紧密关联。
(53)A.沟通计划 B.质量计划 C.风险计划 D.采购计划
●项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理的领导与管理理论，如果针对新员工，采用(54)领导方式更有效。
(54)A.民主型 B.部分授权 C.放任型 D.指导型
●沟通过程管理的最终目标是(55) 。
(55)A.严格执行沟通计划 B.保障干系人之间有效沟通
C.与干系人建立沟通机制D.正确传递项目信息
●关于干系人管理的描述，不正确的是：(56)。
(56)A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响
B.识别于系人的方法包含组织相关会议、希赛网判断、干系人分析等
C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
●(57)类合同的适用范围比较宽，风险可以得到合理的分摊，但在履行中需要注意双方对实际工作量的确认。
(57)A.总价 B.成本补偿 C.工料 D.分包
●合同变更处理的首要原则是(58)。
(58)A.公平合理 B.经济利益优先
C.安全环保 D.甲方优先
●采购人员按照(59)的安排实施采购活动。
(59)A.采购工作说明书 B.需求文档
C.活动资源需求 D.采购计划
●关于控制采购的描述，不正确的是：(60) 。
(60)A.控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程
B.采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程
C.控制采购过程中，还需要财务管理工作
D.控制采购可以保证采购产品质量的拉制
