首页 软考

2018上半年信息系统项目管理师下午真题(二)

软考 胡媛 浏览 11815

2018上半年信息系统项目管理师考试已经结束,以下为大家整理了2018上半年信息系统项目管理师下午真题第二部分,供考生们参考。

● 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某软件项目包含8项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换,但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员,从项目一开始就进入项目团队,并直到项目结束时才能离开,在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算)

  2018上半年信息系统项目管理师下午真题

【问题1】(14分)

假设该项目团队有SA人员1人,SD人员2人,SC人员3人,请将下面(1)~(11)处的答案填写在答案纸的对应栏内。

A结束后,先投入()个SD完成C,需要()天。

C结束后,再投入()个SD完成D,需要()天。

C结束后,投入()个SC完成(),需要()天。

D结束后,投入SD完成B。

C、D结束后,投入()个SC完成G,需要()天。

G结束后,投入()个SC完成E,需要1天。

E、F、G完成后,投入1个SA完成H,需要2天。

项目总工期为()天。

【问题2】(7分)

假设现在市场上一名SA每天的成本为500元,一名SD每天的成本为500元,一名SC每天的成本为600元,项目要压缩至10天完成。

(1)则应增加什么类型的资源?增加多少?

(2)项目成本增加还是减少?增加或减少多少?(请给出简要计算步骤)

【问题3】(6分)

请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”)

(1)活动资源估算过程同费用估算过程紧密相关,外地施工团队聘用熟悉本地相关法规的资讯人员的成本不熟于活动资源估算的范畴,只属于项目的成本部分。(  )

(2)制定综合资源日历属于活动资源估算过程的一部分,一般只包括资源的有无,二不包括人力资源的能力和技能。(  )。

(3)项目变更造成项目延期,应在变更确认时发布,而非在交付前发布。(  )



>>>>>>2018上半年信息系统项目管理师下午真题(汇总)

>>>>>>2018上半年信息系统项目管理师上午真题(汇总)

责任编辑:胡媛|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-02-12

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
机考模拟系统
机考模拟系统
在线模拟考场
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至