2018上半年信息系统项目管理师上午真题（四）

31、关于项目评估和项目论证的描述。不正确的是：（）。

A、项目论证应该围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析

B、项目论证一般可分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段

C、项目评估由项目建设单位实施，目的是审查顶目可行性研究的可靠性。真实性、和客观性，为银行的货款决策或行政主管部门的审批决策提供依据

D、项目评估的依据包括顶目建议书及其批准文件、顶目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见等一系列文件

32、（）不是v模型的特点。

A、体现了开发和测试同等重要的思想

B、测试是开发生命周期中的阶段

C、针对每个开发阶段

D、都有一个测试级别与之相对应

33、识别项目干系人是（）的子过程。

A、启动过程组

B、计划过程组

C、执行过程组

D、监督与控制过程组

34、项目管理计划的内容不包括（）。

A、沟通管理计划

B、选择的生命周期模型

C、资源日历

D、成本基准

35、关于项目目标的描述，不正确的是：（）。

A、项目可以有一个目标，也可以有多个目标

B、项目目标可以量化，也可以不量化

C、顶目的成果目标与约束目标可能会冲突

D、项目目标应该是具体的、可实现的

36、关于变更申请的描述，不正确的是: （ ）

A、实施整体变更控制过程贯穿项目始终

B、变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救

C、变更请求必须由CCB来负责审查、评价、批准或否决

D、实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别、配置状态记录、配置核实与审计

37、38、某项目包含a、b、c、d、e、f、g七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示，活动c的总浮动时间是（）天，该项目工期是（）天。

( 37 ) A、0

B、1

C、2

D、3

（ 38 ）A、13

B、14

C、15

D、16

39、关于wbs的描述，不正确的是: ( )。

A、WBS 必须且只能包括100%的工作

B、WBS 的元素必须指定一个或多个负责人

C、WBS 应该由全体顶目成员、用户和项目干系人一致确认

D、分包出去的工作也应纳入WBS中

40、（）属于控制范围的活动。

A、与客户仔细讨论项目范围说明书，并请客户签字

B、当客户提出新的需求时，说服用户放弃新的需求

C、确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动

D、确认每项工作是否有明确的质量标准

>>>>>>2018上半年信息系统项目管理师上午真题（汇总）

>>>>>>2018上半年信息系统项目管理师真题在线测试