2015下半年系统集成项目管理工程师真题之案例分析（四）

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      对于准备参加2016下半年系统集成项目管理工程师考试的同学们来说，做历年软考真题是非常好的一种训练方式。下面由希赛小编为大家提供2015下半年系统集成项目管理工程师真题之案例分析，希望对大家有所帮助。

      试题四（17分）

      【说明】

      某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。

      【问题1】(6分)

      找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。

      【问题2】(4分)

      假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。

      【问题3】（7分）

      在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。

      参考答案

      【问题1】

      正常情况下的关键路径ADFH，最短工期14周

      4*10+20*3+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*20+14*10=560万元总成本

      【问题2】

      以下是按关键路径不能经压缩变为非关键路径的原则计算。

      关键路径ADFH和ADGH

      最低成本是2*30+1*65+2*5+3*10+1*80+1*120+1*72+3*20+9*10=587万元

      【问题3】

      PV=2*30+1*65+2*5+2*10+1*80=60+65+10+20+80+4*10=275万元

      AC=280万元

      EV=2*30+1*65+2*5+1*20+1*80=60+65+10+20+80+4*10=275万元

      CPI=EV/AC=275/280=0.98 SPI=EV/PV=275/275=1

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