信息系统项目管理师知识点温习：指导和管理项目执行

责编：q459565833 2015-12-29

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信息系统项目管理师知识点温习：指导和管理项目执行

一、指导和管理项目执行

需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书中定义的工作。

内容：

执行活动以完成项目或阶段的目标

付出努力或支出资金以完成项目或阶段的目标

配置人员、培训管理项目团队人员

管理风险、实施风险响应

建立沟通渠道

输入：

项目管理计划

批准的纠正措施使项目绩效与项目管理计划保持一致

批准的预防措施降低风险所导致的负面后果需要授权的指导文件

批准的变更申请

批准的缺陷补救

确认的缺陷补救

行政收尾程序

用到的工具和技术：

项目管理方法论

项目管理信息系统

输出：

可交付成果

申请的变更

实施的变更请求

实施的纠正措施

实施的预防措施

实施的缺陷补救

工作绩效信息

二、监督和控制项目工作

用来监督项目启动、计划、执行和收尾，采取纠正措施和预防措施控制项目绩效

内容：

比较实际项目指标和项目管理基准计划；

评估绩效；

分析跟踪项目风险；

调节申请的变更的流程；

确定已批准的变更被实施；

输入：

项目管理计划

工作绩效信息

绩效报告

用到的工具和技术：

项目管理方法论

项目管理信息系统

挣值管理

希赛网判断

输出：

推荐的纠正措施

推荐的预防措施

预测

推荐的缺陷补救

需求的变更

项目报告

状态报告；进度报告；成本报告。。。。。

综合变更控制

指的是在项目生命周期过程中对变更进行识别、评价和管理，其主要目标是对影响变更的因素进行分析、引导和控制，使其朝着有利于项目的方向发展。

输入：

项目管理计划

请求的变更

工作绩效信息

推荐的预防措施

推荐的纠正措施

推荐的缺陷补救

可交付成果

用到的工具和技术：

项目管理方法论

局部与整体变更的关系；

变更控制流程；

项目管理信息系统

希赛网判断

输出：

批准的变更请求

否决的变更请求

项目管理计划（更新）

项目范围说明书（更新）

批准的纠正措施

批准的预防措施

批准的缺陷补救

确认的缺陷补救

可交付成果

变更控制过程

受理变更申请

变更的整体影响分析

接收或拒绝变更

执行变更

变更结果追踪与审核

三、项目收尾

项目干系人和客户对最终产品进行验收，使项目或项目阶段有序地结束的过程。

内容：

最后了结所有项目管理过程组完成的所有活动以正式结束项目或项目阶段；

移交已完成或取消的项目；

建立一些过程来协调核实项目可交付成果的各项活动并形成文件，协调并与顾客或赞助人联系与沟通，使其正式验收可交付成果，调查在项目未能完成就终止时采取行动的理由并形成文件。

输入：

项目管理计划

合同文件

组织过程资产

用到的工具和技术：

项目管理方法论

项目管理信息系统

希赛网判断

输出：

管理收尾程序（行政收尾）

合同收尾程序

最终产品、服务或成果的移交

组织过程资产（更新）

管理收尾

确认项目或者阶段已满足所有赞助者、客户以及其他干系人需求的行动或活动；

确认已满足项目阶段或整个阶段的完成标准，或退出标准的行动或活动；

当需要时，把产品或服务移交到下一阶段的行动或活动；

收集项目或阶段记录，检查项目成功或失败、收集教训、归档项目信息。

IT管理收尾

1)建立项目文档

2)项目验收

项目范围说明书规定的所有任务都已完成；

事先商定的可交付结果已实现设备安装完毕并能投入使用；

样件已制造出来并提交；

过程程序已完成并进行了实验；

测试已完成；文档、资料已提交；

员工培训已完成；

3)项目总结

一是为员工个人的成长积累经验，二是为将来的项目提供借鉴。

合同收尾

合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。

1)合同终止的原因2)核实合同条款3)项目移交评审4)合同文件归档

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