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2014年上半年系统集成项目管理工程师真题案例分析（1）

责编：何如2015 2015-12-25

阅读下列说明，回答问题1到问题4,将解答填入答题纸的对应栏内

【说明】

小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后，他做出如下工作计划：

（1）整理公司所有文档，并进行归类管理

小张在核理公司文档时，根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》，从项目生命周期角度将文档划分为开发文档，产品文档和管理文档，并对公司目前的文档进行了如下分类：

a)开发文档：可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。

b）管理文档：开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告，项目开发总结报告。

c）产品文档：用户手册、操作手册

（2）建立公司级配置管理系统，将配置库划分为开发库与受控库，并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果，受控库作为基线库存放评审后的正式成果。

（3）建立配置库权限机制，允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档，考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素，对受控库进行了下表的权限分配，（√表示允许，X表示不允许）：

进行了如上配置管理工作后，此时有一个项目A的项目经理告知小张，发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改,项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后，同意修改，并指派了程序员小王进行修改，于是小张按照项目经理的要求在受控库中増加了小王的修改权，以便小王可以在受控库中直接修改该功能。

【问题1】（6分）

（1）依据16680-1996《软件文档管理指南》，小张对公司项目文档的归类是否正确？

（2）从候选答案中选择8个正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸纸对应栏内。

应归入“开发文档”类的文档有：

候选答案：

A．可行性研究报告B.需求规格说明书C.用户手册D.数据字典E.操作手册F.开发计划

G．配置管理计划H.测试用例I.测试计划J.质量保证计划K.项目开发总结报告

【问题2】（8分）

小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点

【问题3】（5分）

本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.

【问通4】（6分）

结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题.

答案分析：

1、(1)否

(2)B、F、G、I、J

2、配置库主要分为类型配置库和任务建库

类型配置库优点：适用于通用的软件开发组织，有利于配置项的统一管理和控制，同时也能提高编译和发布效率；缺点：工作目录结构过于复杂。

任务建库优点：适用于专业软件研发组织、设置策略比较灵活；缺点：不易于配置项统一管理和控制。

3、项目经理没有书面的变更申请。项目经理没有组织变更影响分析。小张按照项目经理的要求在受控库中增加了小王的修改权限。小王可以在受控库中直接修改该功能。缺少变更确认和发布环节。

措施：项目经理就存在的缺陷修改提出书面变更申请；项目经理要组织进行变更影响分析；在开发库开辟工作空间，从受控库取出相关的配置项，放于该工作空间，分配权限给程序员小王进行修改。

4、受控库应对项目经理开放；受控库对开发人员只应开放读取权限；受控库对总经理只应开放读取权限；还应添加CCB和PMO角色，并开放读取权限。

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