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系统集成项目管理工程师考试资讯：http://www.educity.cn/rk/iten/index.html
42.配置管理活动和流程主要包括
①制定配置管理计划；
②配置识别与建立基线；
③建立配置管理系统；
④版本管理；
⑤配置状态报告；
⑥配置审计。
43.配置识别的主要内容
①识别需要受控的软件配置项；
②给每个产品和它的组件及相关的文档分配标识；
③定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者；
④识别组件、数据及产品获取点和准则；
⑤建立和控制基线；
⑥维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系。
44.建立配置管理方案的基本步骤
①组建配置管理方案构造小组；
②对目标机构进行了解、评估；
③配置管理工具及其提供商评估；
④制定实施计划；
⑤定义配置管理流程；
⑥试验项目的实施；
⑦全面实施。
45.CCB负责组织对变更申请进行评估并确定以下内容
①变更的内容是否合理；
②变更的范围是否正确、考虑周全；
③受影响的配置项是否已被充分考虑，是否需要同时进行变更；
④工作量估计是否合理；
⑤如有变更实施方案，评估基线变更的实施方案是否合理；
46.功能配置审计和物理配置审计
⑴功能配置审计验证的内容
①配置项的开发已圆满完成；
②配置项已达到规定的性能和功能特定特性；
③配置项的运行和支持文档已完成并且是符合要求的。
⑵物理配置审计验证的内容
①每个构件的配置项符合相应的技术文档；
②配置项与配置状态报告中的信息相对应。
47.项目变更产生的原因
①产品范围（成果）定义的过失或者疏忽；
②项目范围（工作）定义的过失或者疏忽；
③增值变更。
④应对风险的紧急计划或回避计划；
⑤项目执行过程与项目基准要求不一致带来的波动调整；
⑥外部事件。
48.项目变更流程
①提出与接收变更申请；
②对变更的初审；
③变更方案论证；
④项目变更控制委员会审查；
⑤发出变更通知并开始实施；
⑥变更实施的监控；
⑦变更效果评估；
⑧判断发生变更后的项目是否纳入正常轨道。
49.变更初审的目的
①对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的；
②格式校验，完整性校验，确保评估所需信息准备充分；
③在干系人之间就提出供评估的变更信息达成共识；
④变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。
50.变更评估的内容
①首要的评估依据，是项目基准；
②还需要结合变更的初衷来看，变更所要达到的目的是否已达成；
③评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距并推进解决。
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