信息系统项目管理师考试九大项目管理知识【1】

    信息系统项目管理师考试中，项目管理的九大项目管理是项管考试中案例分析和论文写作中考的知识点，所以9大管理领域输入、使用的工具和输出最好能够熟记。下面希赛软考网小编和大家一起来学习。

    1、项目的整体管理知识

    项目的整体管理，或者说是综合管理也不为错，它是综合运用其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系，确保项目成功完成的关键。

    项目的整体管理包括三个主要过程：

    项目计划制定：即收集各种计划编制的结果，并形成统一协调项目计划文档。

    项目计划执行：通过执行项目计划的活动，来实施计划。

    整体变更控制：控制项目的变更。

    项目经理负责协调完成一个项目所需的人员、计划以及工作，统领全局，带领团队实现项目的目标；当项目目标之间或参与项目的人员之间出现冲突时，负责拍板定夺；并负责及时向高层管理人员汇报项目进展信息。总而言之，项目经理主要负责项目的整体管理，这也是项目成功的关键。

    回顾以前负责的项目，觉得主要存在以下问题：

    ·未找到项目发起人，或者项目发起人不明确，常把自己当成项目发起人；

    ·项目交付成果定义不清，以致最后收尾时无法对照计划进行验收；

    ·缺少组织结构描述；

    ·对项目的控制未能规范化，尤其是项目范围的变更控制；

    ·风险管理未得到重视，只是在项目组内讨论，并停留在项目负责人的头脑中；

    ·缺乏项目干系人分析；

    ·没有规范的进度报告，项目进展报告随意性较大。

    ·要有效的开展项目管理，引用项目管理的知识体系与方法工具，先依样画葫芦，通过实践，进一步领会这些内容是必须的。

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