首页 软考

2015年软考系统架构设计师精选复习笔记

软考 冰冻芒果 浏览 5333

得不说的就是规范性的东西,我认为规范是个很重要的东西,当然,规范不只是说大家统一用某种形式命名变量,方法等等,这只是对程序员而言的规范,如果这个划做横向规范的话,那么纵向规范就是面对客户的规范。对程序员的规范,注释,变量,方法,文档。当然未必每个人都做到了这些

    考试临近,希赛软考网根据历年的学员经验,给大家分享如何复习系统架构设计师考试。

  浅谈架构

    不得不说的就是规范性的东西,我认为规范是个很重要的东西,当然,规范不只是说大家统一用某种形式命名变量,方法等等,这只是对程序员而言的规范,如果这个划做横向规范的话,那么纵向规范就是面对客户的规范。对程序员的规范,注释,变量,方法,文档。当然未必每个人都做到了这些。

    对客户的规范有很多中,比如小细节CS系统中的Anchor怎么设置,Dock怎么设置,如何让页面看起来更加让用户舒心,如何做焦点设置。大到如何给客户做培训,如何防止用户看到不友好页面,如何简化用户操作等等,这些都是属于规范性范畴。

    第二点,对于一个完善的架构,日志处理机制是必须做好的,日志处理不只是简单的说输出完成这么简单。首先,必须要通过配置控制在什么时候输出,在什么地方输出,如何输出,怎么记录,是记录数据库还是日志文件中。如何灵活让用户控制日志输出方式。

    第三点,对于一个完善的架构,异常处理机制也是一个重点。异常怎么处理,如何记录,是记录到系统中,还是异常文件,还是数据库异常表,或者发给技术部邮件等等,如何做异常记录,在产生异常以后更容易让用户,技术人员看到异常产生的原因,这个是一个比较重要的模块。

    第四点,对于一个完善的架构,配置文件是必须的,有些项目只是简单的对web.confg里加些配置,我认为这根本不够完善,对于配置而言,有很多需要配置的内容,比如系统连接哪种数据库,客户信息,再比如是否记录日志,异常等,是否允许用户注册等等灵活功能的控制完全可以在配置中实现。

    第五点,对于一个完善的架构,如何做好权限是很重要的一块内容,比如权限如何控制,怎么处理用户,组,模块,部门等等之间的关系,工作流如何做,如何让权限与工作流做良好匹配,比如某审批人员出差了,如何处理其审批流程等等。

    第六点,对于一个完善的架构,流水号生成功能也相当重要,任何一种系统,不管是信息管理系统还是电子商务平台,一定都会要求按一定格式生成某套流水号,流水号也必须有灵活性,这点非常重要。

    第七点,对于一个完善的架构,必须要有代码生成功能,比如基础业务类生成,实体类生成,最好可以控制数据库主外键关系等等,这样能减少程序员的很多无趣的工作量。

    规划SOA参考架构

    SOA参考架构(ReferenceArchitecture)是一个框架,使各个项目都有一个遵从的依据,借以促进一致性、最佳实践典范,和标准化。参考架构并不受限于目前的IT现况,而应该针对一个经过深思熟虑的愿景目标,可以说是IT指导未来所有的新开发工作,借以实现该目标的参考依据。一般来说,2-3年的规划,是一个比较合适的涵盖范围,既能提供足够的时间来达成面向服务的转型,而又不至于过于长远而虚幻。因此,参考架构提供了一个沟通目标愿景的方法,协助部门和角色各异的IT人员,逐渐朝向该目标会合。

    高效的SOA需要采用新的方法来对待IT基础设施,并且根据个别企业的需求来量身定做,并将服务基础架构、共享的技术服务、安全服务,以及信息/数据、和遗留系统访问服务等,全部定义在内。

    为了满足SOA的要求,所有公司都需要SOA参考架构和路线图,来指导部署一套能随时间演进、而逐渐丰富的工业级服务基础设施,同时指导对面向服务应用的开发和管理。

    此外,企业也需要对参与SOA架构的各个个别系统的设计,进行监管,并在适当的地方,建立通用服务,透过协作来发挥更高的效率。对于这些举措,连接端点的标准化(通过建立定义清晰的契约和接口),是达成IT系统一致性的先决条件。

    SOA参考架构指导所有实施SOA的各个项目,能共同朝向企业级服务,和SOA基础架构标准方向的集中发展,尽早使企业从中获益。换句话说,参考架构规划的重点,在于开发一个特定于某个企业需要、切实可行的路线图,以填补当前和愿景目标之间的鸿沟;评估用于开发、部署和管理、监控的现有系统和技术,定义目标状态愿景,目标参考架构模型。

    SOA参考架构可说是指导SOA成功的蓝图,其作用包括:

    促进IT与业务的紧密配合:参考架构的制定,以业务驱动力和IT目标为出发点,分析SOA解决方案能对这些驱动力带来多大的正面影响,进而为从目前IT现况演化到愿景架构,定出实现架构、相关规范及路线图。参考架构因此提供了从业务和IT目标,到实现架构间的可跟踪性,是业务与IT之间进行沟通的重要媒介,是企业实现业务灵活性、可管理性和变更规划的基础。

    协助企业向重用、团队协作和资源共享的文化迁移:参考架构确立了SOA架构标准和技术部署的最佳实践,为日后各个SOA的实施项目,订立架构遵从性的度量标准和指标。

    参考架构并非一成不变。在一个新的SOA策略与规划迭代中,SOA的参考架构和规范标准,可能需要针对新的业务、IT情况,和已实施的SOA项目中得到的反馈,进行调整,因此,SOA参考架构不仅是IT模板,也是也描述SOA原则和标准的活文档。


    相关推荐:

    2015年软考系统架构设计师知识点难汇总(一)

  2015年软考系统架构设计师知识点难汇总(二)

  2015年软考系统架构设计师知识点汇总

  一个系统架构设计师的成长之路

责任编辑:冰冻芒果|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-02-12

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
机考模拟系统
机考模拟系统
在线模拟考场
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至